工業電子內窺鏡具有許多杰出的性能，用途，是國家重點支持開發的產品。

　　通過對傳統工藝的改進，提高了產品質量和收率，減輕了操作人員的勞動強度，縮短了生產周期，提高了勞動生產效率，使得生產成本明顯降低，有利于該產品在更高、更深層次的開發利用。

　　根據對相關部門對工業電子內窺鏡行業研究數據總結分析，我國工業電子內窺鏡產能并沒有充分釋放，市場仍舊呈現未飽和狀態，市場增長潛力巨大。

　　二、工業電子內窺鏡產品競爭策略分析

　　1、企業的兼并及收購策略

　　(1)、組建新的投資主體實現優差互補，在投資環境較好的區域組建新的公司。這樣，一方面可以避免和減輕老企業合并所帶來的諸多矛盾與困難，另一方面可以集中人力、物力、財力，迅速形成一定的規模經濟，建立全新的營運機制。

　　(2)、確定合適的市場定位。

　　盡管國內的一些企業在工業電子內窺鏡的技術開發上都有所建樹，但至今仍未形成非常成熟的技術，加上跨國公司不愿出讓一流技術和設備，勢必造成在短時間內無法達到技術最高點，生產出最先進的產品。但我們可以揚長避短，引進中上技術水平企業的成熟技術，在生存的基礎上求得進一步發展。

　　(3)、形成專業化協作體系。

　　新的公司一方面可以依托老企業較好的生產設備與技術以及原有協作伙伴，以經濟效益為中心，形成良好的供應體系;另一方面可以順應下游行業大企業、大集團尋求建立穩定供貨渠道的趨勢，積極爭取他們的支持和聯合，共同增強參與國際市場競爭的能力。

　　(4)、建立良好的技術開發、改造和人才引進機制。

　　新的公司應匯集原企業原有的技術、管理、營銷上的精兵強將，建立企業技術開發中心，強化自主開發和技術創新能力，強化“產學研”聯合。在技術上以引進設備為起點，加大消化與吸收、開發和改造力度;在人才使用上，積極聘用國內外一流的管理人才和技術人才，群策群力，使企業步入良性發展軌道。