近日，國家統計局公布了上半年國民經濟的運行情況，全國規模以上工業增加值同比增長6.3%，其中采礦業增加值是3.2%，采礦業增加值遠低于工業平均水平。
 
　　來自世界工廠網粉碎設備工廠店的數據顯示，今年一季度我國32家重點大中型礦山企業，有29家虧損，虧損面達90.6%，共虧損9.23億元。為了緩解礦山企業危機，5月1日起，鐵礦石資源稅減按規定稅額的40%征收。然而，這項政策實施了2個月依然效果甚微。
 
　　盡管如此，全球最大的礦業企業之一力拓集團首席執行官山姆吠慷災泄諧∪孕判氖悖凇爸泄⒄垢卟懵厶?015”上，他表示：“中國正在進行城鎮化建設，城鎮化的發展都需要原材料的支持，礦業是長周期行業，需要放遠眼光。在經歷經濟的低迷時期，我們應該考慮如何提高生產率、降低成本，進行嚴格的資本管理。”
 
　　的確，“開源”困難，如果再不“節流”，礦山企業就真的無路可走。那么礦山企業如何削減成本呢？
 
　　讓我們一起來聽聽粉碎設備工廠店的說法。
 
　　采購成本
 
　　采購環節成本每降低1%,企業利潤會增加5%到10%。由此可見，采購環節管理的好壞，直接決定了企業能否降低成本、提高企業經營效益。對礦山企業來講，礦山機械設備的采購是最大的支出，一臺破碎機少則幾萬，多則數百萬。
 
　　如何節約這部分采購成本呢？粉碎設備工廠店給出的答案是：通過直面廠家來節約成本，用線上下單與線下采購相結合的運營模式來保證資金的安全性，最后交易后給采購商一部分現金獎勵又可以幫礦山企業省一筆錢。據統計，粉碎設備工廠店平均為采購經理節省20%的采購決策時間，降低15%的采購成本。
 
　　營銷費用
 
　　礦山企業營銷成本主要集中在戶外廣告和網絡推廣，大多數企業投入了巨額資金，但效果顯然不太好。對此，粉碎設備工廠店認為，礦山企業不妨做好市場調研，理清楚目標客戶的聚集地，之后有針對性的去做推廣。比如弄清楚客戶經常去網站，喜歡什么信息等，然后集中火力推廣。
 
　　人力成本
 
　　人力成本逐年升高是不爭的事實，礦山企業可以通過壓縮高管的數量、增加管理人員的管理輻度、調動員工的積極性來降低人力成本。
 
　　盡管上半年采礦業增加值持續收窄，但利潤仍是持續增長。對礦山企業來講，通過“節流”來保持利潤的增長是未來一段時期內的企業努力的方向。