6月10日，泉舜集團召開5月份月度經營分析會議。此次會議旨在全方位復盤集團各經營主體在5月份的經營成效，深度剖析當前復雜多變的市場形勢，進而精準錨定下一步的發(fā)展藍圖。會議由集團副董事長、首席執(zhí)行官陳良秋主持。會上，各經營主體代表依次發(fā)言，通過詳實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表以及生動的案例，全方位展示了5月份各方面取得的成績與經驗，同時也坦誠剖析了經營過程中遇到的難題與挑戰(zhàn)。參會人員認真聆聽、積極交流，為集團在復雜多變的市場環(huán)境中找準前行方向，凝聚起強大的發(fā)展合力。會議指出，集團在發(fā)展過程中必須始終堅持實事求是的原則。對于一些歷史性遺留問題，不能回避，更不能拖延，需要集思廣益，充分調動全體員工的智慧和力量去解決。各部門要緊密配合，打破部門之間的界限，形成協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面。會議強調要提高資源整合能力，集團必須充分利用有效資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。要抓住9月份入學關鍵期這一黃金時機，充分發(fā)揮項目在教育配套、居住環(huán)境等方面的優(yōu)勢，精準拓展客戶群體。

會議著重強調了經營指標的重要性。各部門要明確關鍵節(jié)點，制定詳細的工作計劃和時間表，確保各項工作按時完成。對于卡點問題，要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，不能讓問題積累和拖延。銷售團隊要靈活應對客戶需求，深入了解客戶的痛點和期望，結合市場情況制定個性化的優(yōu)化方案。同時，對于一些潛在的風險，要充分考慮并且統(tǒng)籌安排，制定完善的風險應對預案，確保集團在發(fā)展過程中穩(wěn)健前行。會議特別提到，6月份是關鍵月份，各項目時間節(jié)點集中，任務繁重。在面對各種挑戰(zhàn)時，要以靈活的方式應對，勇于創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛。

此次5月份月度經營分析會議的召開，為泉舜集團的發(fā)展注入了新的動力和活力。全體員工將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，投入到工作中去，為實現(xiàn)集團的發(fā)展目標而努力奮斗。