2019年10月24日下午，我司組織全體員工在三樓會(huì)議室進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，全力推行*的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

　　*的企業(yè)要有*的設(shè)備，*的設(shè)備要有*的現(xiàn)場(chǎng)管理。本次的5S管理培訓(xùn)讓大家全方面的了解到什么是5S管理。5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面。5s管理內(nèi)容具體包括: 一、整理：整理就是將必需品與非必需品區(qū)分開。必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。二、整頓：除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部的責(zé)任追究。三、清掃：就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。四、清潔：清潔就是在整理、整頓、清掃 之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。五、素養(yǎng)：素養(yǎng)就是每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。

通過開展此次活動(dòng)，還可以達(dá)到以下目的：

★改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)歸屬感和自豪感，提高員工滿意度

★消除安全隱患，減少、杜絕事故的發(fā)生，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

★調(diào)整生產(chǎn)周期，減少尋找、搬運(yùn)的空耗，縮小作業(yè)半徑，保證按時(shí)交貨

★降低庫存浪費(fèi)，壓縮物料的在線停滯時(shí)間，暢通物流，節(jié)能降耗

★保證質(zhì)量，防止作業(yè)誤差，提高業(yè)務(wù)的*度

★塑造企業(yè)形象，給客戶以信心，贏得社會(huì)和公眾的信賴