泵閥在我國江浙滬市場占的百分比

泵閥在我國的江浙滬已經(jīng)占有很大的優(yōu)勢：

     第一，有創(chuàng)新的意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州泵閥行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業(yè)務的溝通與交流、新訂單的產生等方面，要有長遠規(guī)劃與應對措施。泵閥行業(yè)還要高度重視技術開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。

    第二，企業(yè)開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現(xiàn)階段，有關企業(yè)應根據(jù)實際情況采取“兩條腿”走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。

    第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。

    浙江工貿學院副教授張苗熒認為，江浙滬泵閥產業(yè)占我國泵閥市場90％以上份額，浙江泵閥產業(yè)中又以溫州泵閥為主體。業(yè)內專家預測，今后溫州地區(qū)泵閥產品出口額每年將會以20％～30％的速度遞增，因此溫州地區(qū)的泵閥企業(yè)開拓國際市場大有可為。在遭遇國際金融危機的今天，企業(yè)應該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，找準自己的定位，著力開拓國內外市場，化解危機的不利影響。