【摘要】面對鋼鐵行業(yè)的困難形勢，太鋼堅持高端化、特色化、精品化的核心戰(zhàn)略，把用戶利益和公司利益進行有效融合，由簡單提供鋼材到共同為終端用戶提供產(chǎn)品。記者了解到，太鋼把今年作為“深化改革年”，圍繞品種質(zhì)量出臺了一攬子改革方案，目前，隨著這些方案的實施，成效逐步顯現(xiàn)。

“百年老店”靠什么基業(yè)長青，新興“草根”憑什么搏擊商海？蕪雜詭譎的市場大潮中，人人都想唱響最美的“高聲部”。

    而當新興價值、新商業(yè)模式以各種令人驚訝的方式層出不窮，當日益開放的經(jīng)濟背景和日新月異的技術帶來前所未有的沖擊，改革年代的中國企業(yè)該怎樣厘清發(fā)展航向，又將如何轉(zhuǎn)型，升級，重塑？

    從今日起，本刊推出《創(chuàng)新行動派》欄目，和您一起聆聽企業(yè)的創(chuàng)新脈搏，探秘企業(yè)的轉(zhuǎn)型“抓手”，洞悉新興商業(yè)趨勢發(fā)展下的起承轉(zhuǎn)合，敬請期待。

    今年3月底，一個外地客戶突然給太鋼打來電話，要訂300噸特殊鋼材的合同，這一品種不是常規(guī)生產(chǎn)項目，而且要貨很急，面對如此棘手的合同，太鋼成立了從科研攻關到生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)小組，本來需要半個多月才能完成的任務，僅用了4天就圓滿交貨。

    如此之快的反應速度正是太鋼依靠品種質(zhì)量贏市場的生動體現(xiàn)。

    面對鋼鐵行業(yè)的困難形勢，太鋼堅持高端化、特色化、精品化的核心戰(zhàn)略，把用戶利益和公司利益進行有效融合，由簡單提供鋼材到共同為終端用戶提供產(chǎn)品。記者了解到，太鋼把今年作為“深化改革年”，圍繞品種質(zhì)量出臺了一攬子改革方案，目前，隨著這些方案的實施，成效逐步顯現(xiàn)。

    在太鋼熱連軋廠，記者見到了總工程師侯安全，他告訴記者，目前全廠正在組織質(zhì)量大檢查，圍繞質(zhì)量控制指標的分解及質(zhì)量責任落實情況，要求各工序的質(zhì)量控制要形成閉環(huán)管理，對存在的質(zhì)量問題，自揭“傷疤”，使職工的工作重心真正轉(zhuǎn)移到品種與質(zhì)量上，用高端的品種和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量撬開市場大門。

    除了對職工考核的側(cè)重點發(fā)生變化以外，成材廠也打開“后門”，建立“高、新、特”產(chǎn)品綠色通道，與市場緊密結(jié)合，聯(lián)系順暢。

    “現(xiàn)在我們離市場非常近，能深切感受到品種和質(zhì)量在銷售環(huán)節(jié)中的分量。”太鋼不銹熱軋廠廠長南海告訴記者，“太鋼通過變革經(jīng)濟責任制考核，使我們深切感受到市場的風浪，認識到只有品種和質(zhì)量才是別人難以復制的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在，職工的壓力、動力與活力逐步被釋放出來，信心和勁頭很足，就拿我們廠來說，二月份成本指標完成預算的178%，市場利潤完成預算的152%，比上年同期提升75%。”

    品種質(zhì)量是決勝市場的利器，太鋼董事長李曉波說：“過去生產(chǎn)廠只關心產(chǎn)量指標，現(xiàn)在則更加關注品種質(zhì)量，太鋼就是要做高端特色的，做別人干不了的產(chǎn)品。”