金陵石化煤化工運行部以裝置長周期運行為著力點，精細管理，優化操作，2013年生產氫氣80331噸，比上年增產21287噸，創歷史最好水平。

2013年，隨著該公司油品質量升級改造項目的全面投產，煉油產能大幅度提升，用氫負荷也隨之顯著增長，水煤漿裝置在公司整體生產鏈中的重要性和龍頭位置越發突顯。

煤化工部一方面以公司設備管理年為契機，加大設備管理力度，著力夯實裝置長周期運行的首要基礎；一方面借助公司人力資源管理年東風，著力強化三支隊伍的培訓考核力度，尤其是想方設法提升管理人員組織指揮生產的能力和一線人員的操作技能；同時還努力營造氛圍，強化員工裝置重要性和非計劃停工危害性的教育，提升全員危機意識、責任意識和大局意識，引導全員把“安全平穩供氫”作為工作的第一要務，全力以赴確保裝置安穩長運行。

空分是水煤漿的龍頭裝置，它的運行狀態直接關系到制氫負荷和裝置的長周期運行。運行部著力抓好空分裝置的平穩運行。可2013年剛開年就遇到了主換熱器冰堵的特殊困難，裝置生產情況惡劣，負荷無法滿足后續生產要求，期間雖經短停搶修，但故障仍未完全消除。為此，該部多次組織專題會議，制定特護措施，精心編制優化操作方案。一年來，公司領導及各處室悉心幫助指導，運行部管理人員從工藝、設備兩方聯手保障，操作人員細心調整、精心巡檢，想方設法優化工藝操作，保證平穩運行。1月26日18：10，周六，空分裝置再遇險情，因儀表故障，膨脹機異常跳車，短時間無法啟動，制冷量大幅下降，值完白班剛到家的空分氣化工區副主管吳云飛又迅速趕到現場，在他的正確指導和操作人員的精心調整下，將空分裝置穩定運行6小時，為設備檢修爭取了十分寶貴的時間，避免了公司大規模的非計劃停車。為了確保空分裝置的平穩運行，該部從領導干部、管理人員到操作人員都主動迎難而上，充分發揚“釘釘子”的精神，雖然吃不香，睡不好，可付出終有回報，一個個不眠之夜，一次次的化險為夷，最終換來的是空分裝置的平穩運行、是裝置負荷的穩中有升。

一年來，該部對標總部先進指標，加強同行技術交流，層層傳遞保供壓力。通過開展工藝指標競賽和看板管理，持續推行“楊禮春六字操作法”、增設“突出貢獻職工獎”、開展班組“五比五爭”勞動競賽等激勵措施，引導員工扛紅旗，爭第一，為裝置“安穩長滿優”運行提供最直接、最有效的保障。1月8日8:15，剛接班的中石化勞模楊禮春巡檢至變換工段二樓平臺時，發現地面上有一處微小的水漬，極端負責的他沒有放過這蛛絲馬跡，經規范排查，發現距平臺4米多高處的水煤氣工藝主管線上的焊縫處有三個漏點，3.2兆帕的水煤氣中含74%的易燃易爆氫氣與一氧化碳，同時富含0.7%的硫化氫氣體，他的認真巡檢和及時發現，排除了危及變換安全生產的重大隱患。9月23日9：00，氣化工藝員王凡在巡檢至九樓氣化爐A爐頭管線時，聽到異響，氧氣報警儀報警，檢查發現工藝燒嘴氧氣大法蘭處泄漏壓力6.2MPa、99.8％的氧氣，經及時處理，消除漏點。一年來，該部員工精心操作，精心巡檢、精心維護、精心管理，扎扎實實干好“正在干的事情”，先后有217人次獲得公司“安全環保立功”獎勵,其中10人獲三等功。在超額完成全年供氫任務的同時，裝置的能耗水平也進一步降低，其中，綜合能耗比年指標下降5.29%，比去年下降7.84%；耗煤比年指標下降4.06%，比去年下降1.8%。