（記者 馬宏旭）截至6月16日，西部鉆探今年在塔里木區(qū)域完成鉆井進尺同比增長18.48%，創(chuàng)近5年新高。

　　西部鉆探堅定不移拓市場、抓創(chuàng)新、強管理，聚焦主責主業(yè)，強化一體化運行和大資源統(tǒng)籌，持續(xù)提升工程技術(shù)服務(wù)效率，助力高效勘探、效益開發(fā)，提升高水平戰(zhàn)略支持和市場競爭能力。

　　西部鉆探與油田建立雙周協(xié)調(diào)機制，主動對接鉆機運行和鉆井生產(chǎn)計劃，構(gòu)建大市場格局，聯(lián)合推進鉆機一體化運行和均衡生產(chǎn)，強化大資源統(tǒng)籌，今年年初以來，鉆機動用率達90%以上，同比提高6.17個百分點。在柴達木盆地，西部鉆探青海鉆井公司堅持“深耕本部、精耕外部”市場策略，優(yōu)化鉆機部署，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，全力擴大老井壓裂和開窗側(cè)鉆井總包新市場新業(yè)務(wù)，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整拓展探井高端市場，創(chuàng)新合作模式，實施區(qū)塊風險合作項目，鉆井進尺同比增長。

　　公司完善以井筒為核心的各專業(yè)一體化運行機制，深化應用“井工程”管理模式，通過鉆井統(tǒng)籌、專業(yè)聯(lián)動、模板迭代，加速推進地質(zhì)與工程、工程與技術(shù)、技術(shù)與科研、地質(zhì)與導向、鉆井與技服“五個一體化”，單機單隊進尺同比提高。針對塔里木超深井鉆井技術(shù)難題，巴州分公司推進“區(qū)長制+井長制+主任工程師制”專業(yè)專責管理，形成“技術(shù)方案共審、風險問題共商、施工效率共保”一體化格局，優(yōu)化優(yōu)快鉆井提速工具，配合“三高兩大”參數(shù)和泥漿“兩低兩強”優(yōu)快方案，固化“一趟鉆”標準化作業(yè)手冊，今年年初以來，有6口井實現(xiàn)“日進尺1英里”，3口井實現(xiàn)二開“一趟鉆”作業(yè)，單趟最高進尺4634米，實現(xiàn)從單井突破到區(qū)塊裂變。

　　公司深入推廣阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)新探索“機關(guān)管價、基層管量”等成本管控措施，建立阿米巴經(jīng)營應用模型，加快從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。在準噶爾盆地，克拉瑪依鉆井公司推進內(nèi)部市場化運行，明確技術(shù)、生產(chǎn)、裝備“三大中心”的獨立核算地位，構(gòu)建“制度約束+技術(shù)監(jiān)控+考核激勵”基層物資用量管控體系，實施全工序日結(jié)月清考核，今年年初以來，完成進尺同比增加21.4%，損工時間下降6.17%，成本得到有效降低。