（記者 巴音巴特 通訊員 崔世龍 張震平）今年年初以來，內(nèi)蒙古銷售堅定信心、齊心協(xié)力、攻堅克難，堅持“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)、蓄勢未來”原則，深入推進市場營銷攻堅工程，一季度“油氣非”銷售業(yè)務逆勢增長，油氣銷量同比增加超10萬噸，非油利潤、凈利潤超額完成預算進度，實現(xiàn)同比大幅增長。

　　緊扣核心任務，壓實目標責任。內(nèi)蒙古銷售圍繞“拓市場、穩(wěn)份額、增效益”核心任務，按照銷售公司統(tǒng)一部署，迅速制定《市場營銷攻堅工程行動方案》，圍繞市場研判、價值營銷、零售提質(zhì)等十大攻堅方向，細化120余條具體措施。召開市場營銷攻堅行動專題會，兩級公司主要領導現(xiàn)場簽訂《營銷攻堅責任書》，立下“軍令狀”，確保攻堅目標層層分解、責任壓緊壓實。

　　精準研判市場，實現(xiàn)多線增長。一方面，內(nèi)蒙古銷售全力開拓成品油存量市場，著力攻堅春運、春節(jié)、春耕3個時間段的銷售任務，緊盯市場需求，落實價格調(diào)整機制，一季度市場份額同比提升2.7個百分點。另一方面，內(nèi)蒙古銷售做大天然氣承接盤，加速LNG加氣站“一張網(wǎng)”布局，運用加管3.0系統(tǒng)的“油氣非”一體化營銷功能，開展形式多樣的營銷活動，一季度天然氣銷售量同比增長50.4%。

　　深化攻堅工程，奮力跑贏大勢。為持續(xù)推動市場營銷攻堅工程走深走實，內(nèi)蒙古銷售一體化推進現(xiàn)代市場營銷體系建設，以“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動推動思想破冰，持續(xù)強化統(tǒng)籌執(zhí)行，精準制定差異化營銷策略，對照任務分解表，形成“目標—責任—考核”執(zhí)行閉環(huán)，定期復盤糾偏，力保實現(xiàn)“份額不降、跑贏大勢、銷量同比增長”目標。