（記者 隋泠泉 特約記者 金百勝）3月12日清晨，在遼河油田沈陽采油廠沈一聯合站配電間，干部員工有條不紊地將配電柜鑰匙、絕緣手套等物品和工具定位、定量擺放，以縮短物品取用時間。這是他們每天清晨的“規定動作”。

　　標準化是提升效率的關鍵。作為全國最大的高凝油處理聯合站，沈一聯盡管已近不惑之年，卻通過標準化管理、規范化操作，始終保持高標準、高效率運行。

　　在標準化管理上加力，提升標準執行效率。沈一聯對標梳理四大類37項標準化工作流程和建設標準，推行“三定”管理，即管理人員的定向、定格（網格化）管理，操作人員的定位、定責管理，設備、材料、工具的定置管理。同時，以工位承包、責任分區管理為抓手，明確全員工位區域、承包任務，采取定時清潔、定人跟蹤、定責查處的模式，提升工作效率。其中，原油外銷實施“1+1”雙崗監管模式，一名操作人員與一名隊干部共同監管，減少等停環節，使裝車速度提升15%；呈現加熱爐爐效同比提升5%、注水單耗同比下降3%、污水單耗同比下降7%“一升兩降”的良好態勢。

　　在規范化操作上發力，提升生產運營效率。走進沈一聯熱循泵房，每個點位都有淺顯易懂的目視化操作流程，員工按照標準規程操作，工作效率大幅提升。沈一聯將操作規程、操作流程簡潔化、步驟化、目視化，圖文并茂地提示操作步驟、主要風險、設備參數和應急處置流程，制定并在操作場所顯著位置張貼《沈一聯外供氣管理操作流程》《沈一聯地衡工作流程》等流程；建立《標準化啟停離心泵》《標準化啟停加熱爐》等操作指導卡15張，確保工作運行高效。