2025年2月10日，艾坦姆合金（山東）有限公司于黨建會議室召開1月經濟分析點評會，圍繞財務數據與經營目標展開深度剖析，明確下一步管理優化方向。 

01財務分析：數據驅動精準施策

    財務經理系統分析了1月預算執行、財務報表及生產經營數據，結合銷售與生產數據，提出針對性改進方案，為經營決策提供財務支持，重點聚焦以下方面：綜合指標完成情況：對比目標值，剖析偏差原因；資金計劃執行：評估現金流管控成效，提出動態調整建議；兩金占用管理：優化存貨與應收賬款周轉效率；部門考核指標：橫向對比各部門績效，強化責任落實。

02領導部署：聚焦關鍵，強化協同

    總經理任鳳華對財務分析成果給予肯定，并部署三項重點工作：

    ①細化成本核算：聯動生產、技術部門，建立月度責任分解機制，提升成本管控實效；

    ②優化庫存銷售：制定專項考核方案，加速庫存去化；

    ③加強資產管理：完善資產檢查制度，加強公司資產監督管理，對資產情況進行月度檢查，規范報廢流程，防范資產流失。

    03會議價值：以會促行，長效發展
本次會議通過數據****經營短板，促進跨部門協作，為資源配置優化、財務管理升級及市場應變能力提升奠定基礎。公司將常態化開展經濟活動分析，持續提升核心競爭力，助力可持續高質量發展。