12月24日，瓦軸召開精益管理一期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。重工裝備集團(tuán)總經(jīng)理田長軍出席會(huì)議并講話。瓦軸黨委副書記、總經(jīng)理張興海主持會(huì)議。愛波瑞集團(tuán)總裁趙禹出席會(huì)議并講話。會(huì)議宣讀了關(guān)于瓦軸推行精益管理的決定，介紹了瓦軸精益管理實(shí)施方案，并開展了全價(jià)值鏈降本培訓(xùn)。瓦軸中層助理級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

　　田長軍對瓦軸推進(jìn)精益管理變革提出五點(diǎn)建議：一是 “一把手”需要高度重視，親力親為、親自引領(lǐng)，這是保證精益管理成功的關(guān)鍵。二是避免“推精益”主要是“精益辦的事”，必須發(fā)揮好內(nèi)部和整體兩個(gè)“鐵三角”作用，確保精益管理導(dǎo)入落地。三是發(fā)揮好愛波瑞顧問團(tuán)隊(duì)作用。四是推進(jìn)精益管理必須對準(zhǔn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，聚焦階段性經(jīng)營主要瓶頸和階段性矛盾問題，將“企業(yè)經(jīng)營所需”與“精益管理所能”有機(jī)結(jié)合。五是領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要實(shí)現(xiàn)“學(xué)精益、用精益、干精益、講精益”的“自我改變”，用精益思維、精益眼光、精益語言和精益方法，推動(dòng)精益管理快速實(shí)施。

　　張興海圍繞瓦軸精益管理思想樹立、責(zé)任落實(shí)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理考核等方面對精益管理變革提出具體工作要求。