（特約記者 吳曉）“老梁是長城鉆探公司海外項目的一名員工，因不適應國外一線鉆井工作節奏，今年3月，他轉崗到長城鉆探西部鉆井分公司第十三監督部?，F在，他已經熟練掌握國內工程監督人員所需技能，還順利考取了初級工程監督證書。”10月12日，長城鉆探西部鉆井分公司組織人事部主任王男介紹說。這是長城鉆探深化內部協同共享實現提質增效的一個縮影。

　　今年西部地區復產以來，長城鉆探充分借鑒“五統一、六共享”管理模式，以“一盤棋”思路打破公司內部二級單位之間界限，實現內部單位人員跨市場服務、業務跨區域合作，公司在長慶區域內部協調創效能力大幅提升。

　　優化配置，精準用工。公司充分利用內部人力資源統籌配置平臺，協調各分公司開展閑置人員精準用工合作。針對今年東部地區工作量不足的實際情況，從東部地區精準輸出人員100余人，有效緩解了西部地區監督業務人員和一線鉆井關鍵崗位人員不足的問題。同時，內部人員調劑還減少了公司勞務外包工作量，降低了部分鉆井服務成本。

　　資源共享，協同創效。與精準用工同步推進的，還有裝備資產深度盤活。公司通過內部單位裝備、物料共享，減輕現金流壓力。同時，結合西部地區井場設備吊裝服務，優先使用內部運輸車輛，在協同創效上實現了共贏。僅在長慶區域，長城鉆探今年就通過內部資源共享等措施節約成本超百萬元。

　　下一步，長城鉆探將全面對標西部地區其他鉆探企業成本管控措施，加大生產要素一體化共享力度，推動全流程降本，增強低成本支撐保障能力。