日前，從大慶鉆探鉆井一公司獲悉，該公司榮獲集團公司2022-2023年設備管理先進集體稱號，這是對該公司設備管理工作的肯定。

　　鉆井一公司主要從事石油、天然氣等地下資源勘探開發鉆井施工，區域遍布大慶、內蒙古以及伊拉克和沙特等地區和國家。目前，公司擁有各型設備資產2500余臺套。面對資產設備數量大、種類多、施工區域廣、作業條件差的實際，他們本著服務生產、服務市場、服務效益的原則，始終把加強資產設備管理、打造和保持裝備優勢作為不斷提升鉆井服務水平的一個重要環節來抓，堅持高標準嚴要求，努力夯實基礎工作，使公司資產設備管理力求達到科學化、規范化、精細化。

　　資產設備管理成效的好壞，取決于管理標準的落實程度。他們通過“四個強化”，促進了設備規范化管理水平的不斷提高。

　　強化現場設備管理。在鉆井現場管理中，重點落實“菜單式”檢查法、設備日常維護保養的“十字”作業法和作業現場的“定置”管理法，加強對執行效果的檢查。通過“點檢包線、維護包片、責任到崗”的方式，強化現場操作人員對設備日常維護保養。在鉆井施工過程中，無論施工環境多么差，天氣多么惡劣，都要把保持現場規格化、管理規范化作為重要的工作內容，設備設施時時擦拭保養，場地衛生班班清掃，工具、材料崗崗整理，運行資料及時、規范填寫。

　　強化設備維護檢修。嚴格執行完鉆鑒定制度，每口井完鉆后對各設備狀況進行檢查鑒定，制定檢修整改方案，進行計劃性維修，最大程度地降低故障停機率，保證生產正常運行。對主要生產設備和關鍵設備，本著預防為主的原則，不定期邀請有關生產廠家的技術人員進行現場服務，逐隊對鉆機剎車系統、電控系統、固控系統等進行檢查，解決處理現場存在的實際問題，消除事故隱患。對于進廠設備，認真落實跟修制度，組織相關人員監修，掌握修理進度，嚴把出廠驗收關。定期開展鉆井設備修理時效分析，逐項落實影響生產的故障問題，分析查找原因，制定預防措施，提高設備運行保障效率。

　　強化典型示范引領。以打造基層建設示范隊為契機，加大設備管理先進典型的宣傳和選樹，靠典型的力量帶動各基層隊的設備管理能力提升。同時，通過現場指導、跟蹤問題整改、組織技能培訓等方式，抓住重點環節，幫助現場抬高管理標準、加強細節管理、提升技能水平和責任意識，引導現場的規范化管理從“被動”轉為“主動”，提升自我管理水平。6月份，在50256鉆井隊召開了設備管理現場經驗交流會，對先進經驗和做法進行宣傳推廣，進一步引領和帶動了公司鉆井設備整體管理水平的提高。

　　強化考核評比。為加強現場設備管理情況的監督檢查，公司實行了季度千分制檢查與專項檢查相結合的考核管理辦法，深入基層進行全面檢查，檢查結果納入雙文明考核，依據考核標準進行獎懲兌現。每年在全公司范圍內對裝備資產管理工作進行總結評比和表彰獎勵，提高了大家設備管理的積極性。(劉娟)