為了進一步提升公司整體的業務水平和管理能力，提升團隊在質量管理、成本控制及工藝布局規劃方面的專業素養，以適應公司日益發展的業務需求。8月15日至16日，寧江機床公司在A區辦公大樓二樓多功能廳組織開展了“質量管理方法、成本控制分析及工藝布局規劃”培訓。公司高層領導、中層干部、質量管理員等100余人參加。

    培訓有幸邀請到了來自上海制科企業管理咨詢有限公司資深顧問——沈凱利老師親臨授課。培訓上，沈老師深入剖析了當前市場環境下企業面臨的機遇與挑戰，并結合行業內的成功案例，為公司未來的發展指明了方向。沈老師還深入淺出的講解了六西格瑪概念、實施步驟和工具運用以及傳統成本會計準則的弊端和作業成本會計(ABC)的定義。在講解精益生產時，沈老師以生產系統布局的基本概念為核心，從生產系統的選址、布局設計的目標、原則等方面進行了詳細介紹。整場培訓，沈老師以其獨特的視角和生動的案例，為學員們展開了一幅企業發展的宏偉藍圖。

    經過此次培訓，學員們不僅充實了自身的理論儲備，更在實踐案例的分析中積累了寶貴的經驗。相信在全體員工的共同努力下，公司必將在質量管理、成本控制和工藝布局等方面實現質的飛躍，為公司健康持續發展奠定堅實的基礎，書寫更加輝煌的篇章。