為了進一步提升公司車間生產環境，提高車間生產效率，打造整潔有序的車間現場和良好形象，七月下旬，公司正式宣布啟動現場6S精細化管理升級項目。這一項目的目標是通過對生產現場的全面改善，實現生產環境的優化和工作效率的提升。

    8月6日，嘉利特荏原泵業6S推進方案評審會在SC-205會議室如期召開。項目合作方上海耐一企業管理咨詢有限公司的專家深入一線調研，并就生產現場的改善點及對策進行了分享。公司相關部門領導及各車間負責人也參加了此次會議，共同商討6S精細化升級項目的推進方案。

    會上，專家老師首先對近一周來對車間現場管理狀況的觀察結果進行了匯報，客觀地指出了車間目前存在的不足點及亟待改善的方面。隨后，專家老師對各車間的改善方法進行了系統的總結與研討，提出了一系列切實可行的改進建議。車間負責人結合各自實際情況，與專家組展開了熱烈的討論。大家共同商討后續的改進計劃，并制定出了具體的實施措施，以確保6S精細化升級項目能夠在車間得到有效推進。

    為了將6S理念深入人心，并付諸實踐，8月9日上午，公司在P1車間召開了現場6S動員會。今天，9位專家組老師深入車間現場，與各班組緊密合作，共同進行現場整理整頓工作。他們通過實地指導與示范，幫助大家更好地理解6S理念，并掌握實施6S的具體方法。

    此外，今天專家組將分多次對各班組的整頓情況進行打分評比，以此推動大家更加積極地投身到6S精細化管理升級工作中來。這一舉措不僅激發了員工的參與熱情，也為項目的持續推進注入活力。

    據悉，此次現場6S精細化管理升級項目將持續到本月底。在后續工作中，項目組還將繼續召開“三定”整改行動，對生產現場進行進一步的整理與整頓。同時，整理和完善各區域的標識牌，建立整理整頓維護標準，并落實相關制度，以確保6S精細化升級項目的成果能夠得到長期的保持和鞏固。相信在全體員工的共同努力下，公司的車間生產環境將得到顯著提升，為企業的持續健康發展奠定堅實的基礎。