7月18日，重慶水泵公司副總工程師冉宏民主持召開(kāi)2024年上半年質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)中干及助理共計(jì)40余人參會(huì)。

    會(huì)上，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)蔣超匯報(bào)了公司上半年的質(zhì)量損失分布情況及在6月暴露的與各部門(mén)密切相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，解讀了公司即將發(fā)布實(shí)施的《質(zhì)量問(wèn)題處置管理辦法》。冉宏民針對(duì)于暴露的典型問(wèn)題提出改進(jìn)要求，質(zhì)量管理部、采購(gòu)處需對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效的責(zé)任追溯，技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)變更的閉環(huán)管理。

    公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李方忠在總結(jié)講話中指出，公司作為專(zhuān)精特新示范企業(yè)，要進(jìn)一步強(qiáng)化“持續(xù)改進(jìn)、追求完美”的質(zhì)量理念，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作走深走實(shí)，并對(duì)質(zhì)量管理提出要求：一是針對(duì)于公司在卓越績(jī)效上的短板，由相關(guān)人員形成專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，通過(guò)對(duì)標(biāo)卓越績(jī)效，持續(xù)提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；二是質(zhì)量管理部要形成可見(jiàn)的管理追溯，按問(wèn)題類(lèi)別形成有效的閉環(huán)管理；三是要加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，尤其是QMS的質(zhì)量策劃模塊應(yīng)加快推進(jìn)，保證過(guò)程受控；四是技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料及圖紙的審查，保證設(shè)計(jì)資料符合性。