開欄的話：黨的二十屆三中全會圍繞進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化進行謀篇布局，系統(tǒng)總結(jié)改革成效，進一步明確總目標和一系列改革任務，為集團公司系統(tǒng)解決制約世界一流企業(yè)建設的體制機制問題，持續(xù)增強核心功能、提升核心競爭力提供了根本遵循。

　　即日起，《中國石油報》開設《新思想引領(lǐng)新時代改革開放》專欄，集中展示中國石油各企業(yè)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化改革開放的新探索、新舉措與新成效，激勵廣大干部員工胸懷“國之大者”，奮力改革攻堅，為推進中國式現(xiàn)代化建設貢獻石油力量。敬請關(guān)注。

　　（記者 雷鳳穎 通訊員 趙鎖永）截至7月22日，遼河油田新能源歷史累計發(fā)電量突破2億千瓦時，這離不開上半年改革新舉措的實施。遼河油田重組整合新能源事業(yè)部和電力分公司，實現(xiàn)新能源業(yè)務全流程一體化管理，進一步做強做大新能源業(yè)務。

　　遼河油田用好“關(guān)鍵一招”，把全面深化改革作為推進高質(zhì)量發(fā)展的動力。在2020年至2022年國企改革三年行動取得233項標志性成果的基礎(chǔ)上，遼河油田以2023年開啟的新一輪國企改革深化提升行動為契機，今年啟動了72項改革任務，進一步推進業(yè)務優(yōu)化，深化機制體制改革，構(gòu)建新型生產(chǎn)組織模式，持續(xù)推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　突出主業(yè)，調(diào)整主輔業(yè)務布局，不斷提升企業(yè)核心競爭力。今年年初以來，遼河油田業(yè)務整合頻頻落子，先后整合物資分公司和招標中心等6家單位，進一步優(yōu)化業(yè)務布局。近年來，遼河油田通過改革全面構(gòu)建“5+7”歸核化業(yè)務發(fā)展格局，在油田公司層面，將26項公司業(yè)務優(yōu)化整合為油氣勘探開發(fā)、儲氣庫運營、新能源等5類主營業(yè)務，以及修井作業(yè)、工程建設等7類輔助業(yè)務；在二級單位層面，將采油、熱注、集輸、科研確定為主營業(yè)務，將低壓電路維修等整合為生產(chǎn)保障業(yè)務，形成“采注輸+科研+生產(chǎn)保障”業(yè)務架構(gòu)。主營業(yè)務單位占比由39%提升至60%。

　　突出市場化，推動運行體系重大變革，建立協(xié)調(diào)順暢、運轉(zhuǎn)高效的市場化機制。今年，遼河油田內(nèi)部首次引入大慶鉆探、川慶鉆探隊伍，遼河油區(qū)通過“米費制”招標，使部分招標區(qū)塊鉆井價格大幅下降。近年來，遼河油田健全完善以選商、價格、考核為核心的市場化運行體系，未上市井下作業(yè)、車輛運輸?shù)葍?nèi)部隊伍參與市場化運行，噸油修井費同比下降9元；完善市場化價格體系建設，市場化率從2021年的31%提升到66%。同時，強化外部市場開發(fā)，錨定“萬人闖市場、規(guī)模超百億、利潤過億元”目標，形成了“塔里木、長慶、西南、煤層氣、國家管網(wǎng)”五大市場區(qū)域，上半年外部市場運行項目達911個。

　　突出科技創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新體制機制改革，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。去冬今春，遼河油田干成了兩件大事：投產(chǎn)世界首座電熱熔鹽儲能注汽試驗站，投運世界首套1兆瓦井下大功率電加熱蒸汽提干裝置。近年來，遼河油田在集團公司內(nèi)部率先實施“揭榜掛帥”和“賽馬制”攻關(guān)新模式，并以集團公司稠油科技專項為依托，持續(xù)探索面向集團公司招聘課題經(jīng)理、面向全社會招聘委托研發(fā)任務創(chuàng)新團隊。同時，打破制度藩籬，為科研人員松綁減負，將物資采購、項目經(jīng)費調(diào)整和獎金分配等權(quán)力充分下放，激發(fā)創(chuàng)新活力。2023年，遼河油田科技激勵舉措全部落地，科技獎勵額度同比提高40%。為了營造良好的創(chuàng)新生態(tài)，近兩年，遼河油田出臺以《著力高水平科技自立自強、強化科技創(chuàng)新實施意見》為主導的11項制度，基本建成支撐全面創(chuàng)新的制度體系。