（記者 沈生蓮）截至5月16日，在尕斯油田施工的西部鉆探青海鉆井公司30554鉆井隊今年完成進尺11395米，成為柴達木盆地鉆探市場的排頭兵。進入5月以來，青海鉆井公司在尕斯油田“壓艙石”工程所屬的躍進二號區域施工井平均完井周期同比縮短17%。

　　柴達木盆地的構造被專家比喻為“一塊破碎的盤子，又被重重地踩了一腳”，勘探開發難度大。為此，青海油田深挖老區潛力，打造“壓艙石”工程，對目前開發體系全方位、深層次升級改造，為油田高質量發展奠定基礎。工程地質一體化管理實現了工程推進權責統一的高效管理，避免了因中間環節受阻或信息溝通不暢帶來的工作效率降低等問題。“建設方把進度表列出來，落實起來就像搬積木一樣，很有條理。”青海鉆井公司尕斯油田鉆井工程負責人張曉磊說。

　　“一體化”銜接提速。尕斯油田“壓艙石”工程涉及地質工程設計、鉆井等10多個部門、幾十個環節。以計劃為牽引，青海鉆井公司堅持將全面對標和重點對標相結合，堅持將結果對標和過程對標相結合，堅持將復盤總結和守正創新相結合，積極解決制約技術創新和施工效率的突出問題。30554鉆井隊對標對表，把每個崗位都安排妥當，利用候凝時間把設備擺到位，使新井起架子的時間節約了近一天。

　　“一攬子”攻堅提效。針對尕斯油田鏈條繁雜、風險疊加的情況，今年年初以來，青海鉆井公司通過專業化協同作戰形成合力，加快攻堅提效的步伐。在明確“產業鏈”聯動負責人職責與管控要點的基礎上，每月對所屬施工隊伍進行全覆蓋井控考核。同時，依靠工藝防范，積極參加設計評審，提前識別井控風險。在一線井隊現場，將相關制度、遠程控制臺操作規程等內容進行現場講解、粘貼上墻，引導員工做“井控明白人”。