（記者 李瑩 通訊員 薄穎）3月14日，記者從物資采購中心了解到，作為集團公司煉化專用設(shè)備授權(quán)組長單位，物資采購中心主動梳理各項目建設(shè)進度與關(guān)鍵設(shè)備交貨節(jié)點的匹配情況，針對影響項目建設(shè)的關(guān)鍵設(shè)備，牽頭組織用戶單位及總包單位，前往制造商現(xiàn)場開展催交催運工作。通過催交催運，確保訂購設(shè)備“排得清、干得完、交得出”，保證吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目、廣西石化煉化一體化轉(zhuǎn)型升級項目等重點項目的建設(shè)進度。

　　集團公司2024年工作會議結(jié)束后，物資采購中心圍繞“牢記重大囑托、當(dāng)好標(biāo)桿旗幟”的要求，分析面臨的新形勢，確定下一步工作思路。今年，集團公司上游勘探開發(fā)投資力度將繼續(xù)保持，煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級不斷加快，一批重點工程項目上馬建設(shè)。這對物資采購中心而言，保障集團公司產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全重任在肩。

　　擴大集中采購規(guī)模，提高集中度。今年年初以來，物資采購中心強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進管理小組與招標(biāo)部門全過程聯(lián)動，做好集中采購方案后評價。總結(jié)壓縮機組、石油專用管直采成功經(jīng)驗和創(chuàng)新模式，努力拓展石英砂等直采品種，提高資源配置效率效益。探索推廣專業(yè)板塊集中采購、區(qū)域集中采購、多項目聯(lián)合集中采購等模式，不斷提高采購集中度。加強與科研院所、裝備制造企業(yè)密切聯(lián)動，提升“雙碳三新”、“7+3”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)保障能力。同時，與昆侖制造有限公司對接，積極參與裝備制造企業(yè)采購供應(yīng)鏈服務(wù)。

　　圍繞“招必招好，公平公正”，突出引領(lǐng)示范作用。物資采購中心持續(xù)提升集團公司招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，完善標(biāo)準(zhǔn)文本體系建設(shè)，固化流程，建立評標(biāo)條款標(biāo)準(zhǔn)庫。發(fā)揮輔助管理職能作用，探索招標(biāo)項目策劃、咨詢、管理等全過程服務(wù)。同時，推動招標(biāo)平臺系統(tǒng)升級，優(yōu)化擴大工位式遠(yuǎn)程評標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用，加快集團公司獨立封閉集中評標(biāo)場所籌建，探索面向行業(yè)和社會的招標(biāo)服務(wù)，爭當(dāng)招標(biāo)行業(yè)的旗幟標(biāo)桿。

　　增強一體化綜合服務(wù)保障能力。物資采購中心聚焦重點項目和大宗物資，全力做好保障服務(wù)。持續(xù)加強與項目單位聯(lián)動，掌握長周期關(guān)鍵物資動態(tài)，及時調(diào)整預(yù)案。加強采購全生命周期管理，做好進口設(shè)備使用維護配套后續(xù)服務(wù)。及時跟蹤新項目進展情況，提前介入，精準(zhǔn)制定保供方案。有針對性地對供應(yīng)鏈短板和“卡脖子”問題進行研究，促進國產(chǎn)化替代，持續(xù)提升供應(yīng)鏈安全水平。