（特約記者 張平）“咱們要持續發揚井下人勤儉節約的‘好家風’。新的一年，不該花的錢堅決一分不花，關乎井控安全、員工健康等員工幸福的錢，咱們一分也不能省……”2月28日，西部鉆探井下作業公司（儲層改造研究中心）執行董事、黨委書記尹邦國對公司提質增效工作作出安排部署，奏響公司全年效益發展的“主旋律”。

　　為應對市場變化和生產經營壓力的雙重挑戰，這個公司積極開展精益管理，強力推進業財融合，打好提質增效“攻堅戰”，科學制定提質增效工作方案，明確奮斗目標，掛圖作戰齊心協力奮進新征程。

　　打好成本“保衛戰”，深化生產成本壓降。今年公司將加強現場管理，機關部門要深入基層，幫助一線管好“油老虎”、管住“車輪子”。細化燃油消耗標準，增強基層隊站節油意識。水平井施工現場可采用大電的作業井位，嚴禁使用柴油發電機。

　　打好人力“提升戰”，優化人力資源配比。實施社會化用工動態管控，在滿足人力資源配置需求的前提下，持續推進“管理+技術+關鍵技能”操作崗位自有用工，合理優化現場人員配置標準。

　　打好裝備“陣地戰”，嚴控物資裝備費用。聚焦吉木薩爾、瑪湖、南緣等主戰場，對物資裝備科學布局，推進均衡管理，以自有壓裂裝備100%動用為目標，將設備“三聯、三定”管理作為季度考核的否決性指標，最大程度提升自有設備動用率。

　　打好市場“進攻戰”，持續拓市場創增量。提質增效勢在必行，關系著每一名員工的切身利益，時間緊、任務重，必須全員參與，集體發力。