開展業務推介。該公司打破部門壁壘，融合閥門業務主控部門的業務骨干形成攻堅合力，組成工作小組，認真開展走訪推介，深入集團內分子公司和鄆城、株洲、潮州、托克托等電廠，收集相關信息并積極推介公司閥門集采配送業務。經過前期細致推介和后期大量工作，工作小組第一時間梳理歸納，制定集采配送的辦法措施，對閥門配送各個環節生產、檢測、施工時間的要求制定實施計劃，對電廠重點關注的質量、現場服務加大工作傾斜力度，同時進一步優化完善閥門產品采購配送工作方案，為保定九期、新余二期、唐山陡河、托克托等電廠提供閥門選型配套服務，并確定采購模式、服務內容以及付款流程等執行機制核心要素。

　　開展閥門集采配送工作。對照電廠需求計劃，該公司將閥門集采配送細化目標、突出重點，多項業務集群式推進，在開展碳刷推廣業務時主動創造機遇融入閥門采購配送工作，主動收集電廠生產一線對閥門業務的意見和建議。持續開展保供項目攻堅行動，發動大家制定“一項目一清單”工作機制，認真梳理已簽合同供貨范圍，明確閥門保供措施，積極溝通聯系供應商，了解生產情況，嚴把質量關口，并引導供應商有序配送物資，同時緊盯旁路系統的閥門采購需求，在提供高質量采購配送服務的基礎上主動延伸服務范圍，優化完善閥門產品采購配送工作方案，推動閥門業務取得實效。

　　下一步，中水物資華南公司將進一步強化責任意識、攻堅意識，守牢基本盤，扛好“金招牌”，為集團閥門配送服務和專業化發展提供更加堅實的服務保障。