（記者 李玲月 通訊員 李東）“冬季生產(chǎn)組織難度加大，我們要細(xì)化冬季生產(chǎn)方案，抓實應(yīng)急培訓(xùn)演練……”11月13日，吉林石化公司工作例會對冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強調(diào)、再安排。

　　強化監(jiān)管，綜合施策。近日，吉林地區(qū)迎來連續(xù)降雨降雪天氣，吉林石化多措并舉，高效應(yīng)對，確保裝置安全平穩(wěn)運行。公司圍繞冬季“八防”，監(jiān)督檢查、專項整治、跟蹤整改，確保安全生產(chǎn)。乙烯廠通過交接班會、班組安全活動會開展冬季“八防”警示教育，從思想上強化員工防凍意識。各級專業(yè)技術(shù)人員強化防凍巡檢質(zhì)量，重點做好管線盲端、重點伴熱、火炬線、含水物料管線等部位的監(jiān)控和巡檢。合成樹脂廠各職能科室抽調(diào)“精兵強將”，對全廠各裝置設(shè)備、管線、閥門及消防設(shè)施等重點部位進(jìn)行集中排查。針對排查出的隱患，落實整改措施及責(zé)任人，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

　　管理分級，多層次管控。吉林石化嚴(yán)格執(zhí)行冬季生產(chǎn)運行方案，分級落實工廠、車間、班組三級責(zé)任，做到全方位多層次管控。丙烯腈廠組織生產(chǎn)骨干簽訂《丙烯腈廠冬季安全生產(chǎn)包保協(xié)議》，由生產(chǎn)骨干負(fù)責(zé)重點設(shè)備及管線，將冬季安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，提升了安全生產(chǎn)管控水平。有機合成廠以冬季“重點防凍部位”管理為抓手，形成包括246處重點防凍部位、119條閑置管線的防凍責(zé)任包保清單，通過全員參與檢查和管理，做到防凍工作全覆蓋、無死角，確保裝置冬季安全穩(wěn)定運行。

　　增強員工冬季安全生產(chǎn)意識。吉林石化組織人員運用互聯(lián)網(wǎng)資源，搜集整理國內(nèi)近年來冬季發(fā)生的各類典型事故案例，整理形成《冬季防凍事故事件匯編》，下發(fā)至工廠、車間、班組，組織干部員工利用工廠調(diào)度會、車間例會、交接班會等時間開展學(xué)習(xí)討論，舉一反三，進(jìn)一步增強員工冬季安全生產(chǎn)意識。同時，認(rèn)真組織員工開展“一分鐘”應(yīng)急處置演練，強化員工應(yīng)急處置能力。

　　“我們還進(jìn)一步完善了冬季天然氣、蒸汽、儀表空氣應(yīng)急預(yù)案，明確極端天氣時公用工程系統(tǒng)異常狀態(tài)下的應(yīng)急處置措施和各裝置生產(chǎn)調(diào)整次序，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。”吉林石化公司副總工程師、生產(chǎn)運行部（總調(diào)度室）經(jīng)理朱濤介紹。