（記者 吳國英）第二批主題教育啟動以來，寧夏石化公司黨委建立“1+1”協調聯動服務基層工作機制，引導黨員干部在主題教育接力中上下聯動、破難解題。截至10月底，公司煉油裝置今年加工原油388.5萬噸，生產汽油、柴油、航煤等成品油327萬噸，均創歷史同期新高。

　　加強學習聚動能。第二批主題教育開展以來，寧夏石化構建“黨委—黨支部—黨小組—黨員”的全鏈條理論學習機制。黨委班子成員帶頭聯系黨支部，黨支部委員積極聯系黨員責任區，依托“三會一課”、主題黨日活動開展集中學習、交流研討、主題調研等活動，打通黨員學習聯動“最后一公里”。堅持不斷的學習給員工帶來了無形的精神動能，公司呈現出大家比干勁、比素養、比業績的生動局面。

　　攻堅克難穩運行。今年，寧夏石化煉油裝置進入第四輪長周期運行末期，裝置不穩定因素不斷增多，長周期運行困難加大。寧夏石化黨委迎難而上，緊緊圍繞“安全穩定長周期”裝置運行首要任務，堅持“大平穩出大效益”理念，依托黨建聯系點，協同管理人員、高技能人才、基層班組，以裝置長周期運行瓶頸為切入點，分類開展破解難題的對策性調研，發動黨員干部帶頭開展“長周期運行我最擔心的問題”和“我為長周期獻一策”活動，收集整理138項問題和建議，推動長周期運行不斷邁上新臺階。截至11月1日，煉油裝置第四輪長周期運行已達1172天，創投產以來新紀錄。

　　提質增效再發力。寧夏石化公司深入貫徹落實“四精”理念，以“對標一流、價值創造”為核心，制定4大類16項130條提質增效措施，全力打造提質增效“精進版”。進入四季度以來，各基層單位把主題教育與提質增效工作深度融合，抓好主題教育成果轉化，著力挖掘全員創新創效、節支降耗潛能，為公司提質增效提供有力支撐。各黨支部聚焦層層壓實責任，黨員干部圍繞創新創效、提質增效方案，以“出題、領題、解題”為三大抓手，把“大目標”分解成“小任務”，明確負責人與完成時間，全面落實各項提質增效措施。同時，針對生產過程中的瓶頸問題，扎實開展黨員提質增效攻關、黨員傳幫帶等活動，讓黨員成為降本增效的中堅力量，持續助力降本增效“開花結果”。今年前3個季度，寧夏石化累計實現提質增效1.4億元。