（記者 張建榮 通訊員 張磊 張曉穎）10月20日，東北銷售公司三座油庫浮盤改造項目中的兩座油庫正式投用。儲罐浮盤改造后，預計可提升油氣回收率達60%以上，大大降低污染物排放，促進資源節約和循環利用。

　　為確保工程高質量推進，東北銷售組織投資工程、業務運行、質量安全等專業線協同配合，以打造精品樣板工程為目標，規范管理行為、優化管理手段，形成管理細節精細、工作流程清晰、崗位責任明確的全流程管理體系。

　　此次浮盤密封改造項目涉及29項高風險作業。東北銷售緊盯項目進度表，倒排工期，嚴格時間節點把控，從施工與生產交叉、工程質量、安全與文明施工、設備采購、竣工驗收管理等方面入手，細化各節點工作安排，做到關鍵節點落實到崗，重要環節責任到人。升級綜合辦公平臺工程項目管理功能，以工程項目信息為基礎，聚焦承包商、前期、施工、驗收、造價等環節，推動承包商選商備案、人員變更、開工報告審批、材料設備入場驗收等27項功能上線，實現工程項目由傳統管理、經驗管理向科學管理、數字化管理轉變，確保項目全過程精細管理。

　　在生產運行保障方面，結合各油庫收發油業務計劃、市場需求，統籌協調業務保供、退油清罐、 浮盤安裝、充水試驗等施工方案，做到“一庫一方案”“一庫一落實”。與施工單位現場緊密配合，采取“管道泵+掃線泵+氣動隔膜泵”組合和“墊水、開人孔反復抽吸”的方式，高效完成7座儲罐浮盤安全落底、油品倒罐清退，使罐底油應收盡收，減少油品損失。

　　把“安全第一，預防為主，綜合治理”融入現場作業全流程管理，定期開展現場檢查，不定期開展“四不兩直”檢查、現場作業遠程“布控球”檢查。各油庫嚴格落實高危作業區域安全生產“區長制”，現場放置施工風險告知牌，對每日施工內容、風險識別、管控措施進行現場公示告知、簽字確認。對浮盤密封改造及檢維修項目現場監護人員，從作業現場監護要點、監護人職責等方面進行強化培訓，每日開展“全方位”“高頻次”現場監督檢查，運用監控設備進行不定時掃站檢查。