一季度，煉化工程十建公司緊密圍繞天津南港乙烯、揚(yáng)子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整、川西氣田脫硫站等集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，多措并舉提升施工質(zhì)量管控水平，確保將集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目打造成精品工程，為項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

面對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目緊張的施工工期，十建公司在施工質(zhì)量管控方面狠下功夫，全力提升參建員工質(zhì)量管控意識(shí)。該公司以施工過(guò)程質(zhì)量管理為主要抓手，對(duì)各專業(yè)質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患及解決措施進(jìn)行全面督導(dǎo)。持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管控方案，采取可視化方式對(duì)分包商單位進(jìn)行全方位質(zhì)量管理交底，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行答疑解惑，保證整個(gè)施工質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。

該公司積極創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，施工質(zhì)量問題整改閉環(huán)管理、焊接質(zhì)量二維碼、焊材領(lǐng)用APP軟件等一批質(zhì)量管控技術(shù)創(chuàng)新成果在施工作業(yè)一線得到推廣應(yīng)用，有效提高了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。不斷提升質(zhì)量檢查人員的基本業(yè)務(wù)技能，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)各專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行專場(chǎng)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理保證體系運(yùn)行通暢。

目前，十建公司承建的天津南港乙烯12套主裝置、揚(yáng)子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目催化裂化及氣體分餾、川西氣田最大脫硫站等項(xiàng)目全面進(jìn)入施工高峰階段，該公司要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人既要抓施工進(jìn)度，又要抓工程質(zhì)量，為集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完工目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（田元武）