講述人：溫睦豪（西南油氣田公司重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)臥北中心站站長）

　　【主要內容】今年年初以來，針對轄區(qū)6個氣田生產(chǎn)實際，作業(yè)區(qū)成立以班子成員為主的6個“四不兩直”安全聯(lián)系小組，展開拉網(wǎng)式安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和突出問題實行“零容忍”，列出清單限期整改，做到“查問題、找原因、除隱患”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

　　【主要目的】今年年初以來，作業(yè)區(qū)重點分析轄區(qū)5個中心站的安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場重點生產(chǎn)設備設施運行情況詳細排查，對查出的隱患實施分類建檔和分級管理，明確隱患整改責任人、整改期限、整改標準和驗收人，做到勤檢查、勤督促、勤整改，形成上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局。

　　【具體做法】生產(chǎn)運行中心技術員黃偉有本讓員工都牢記在心的安全臺賬，上面記錄著現(xiàn)場的各項隱患。“員工之所以‘惦記’這個記錄本，是因為上面記錄的問題會在審核后分解內容，納入月度考核。但考核不是目的，最終目的是讓員工記住教訓，確保風險受控。”生產(chǎn)運行中心主任劉洋說。

　　作業(yè)區(qū)自重新優(yōu)化隱患獎懲細則后，每個技術員手里都有一個這樣的小本子，每周由一位技術人員找出現(xiàn)場存在的問題。檢查出的問題不再用整改通知單的形式下發(fā)給相關負責人，而是在每周生產(chǎn)例會上，由黃偉將各技術人員檢查出的問題進行匯總，直接在會上分配責任人及整改時間，大大縮短了問題分配中轉時間，提升了隱患排查整改效率。

　　【實施效果】作業(yè)區(qū)在狠抓事故隱患治理的基礎上，及時補齊安全管理短板，將近年來發(fā)生事故案例的經(jīng)過、原因分析和應吸取的教訓制作成多媒體，進行全員安全經(jīng)驗分享，將安全教育向工作現(xiàn)場、班組員工延伸，將“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我會安全”，構筑安全生產(chǎn)的堅實屏障。 （李傳富 楊宇為采訪）