（記者張敬霞 通訊員楊天賜）截至12月11日，大慶石化化肥廠生產尿素40.22萬噸、液氨44.77萬噸，分別完成年計劃的148.96%、102.93%，實現盈利5.88億元，創建廠40多年來歷史最高水平。

　　今年年初以來，化肥廠嚴格落實“四精”管理要求，堅持效益至上理念，強化設備監控和特護工作，深挖新裝置生產潛力，為提前完成全年生產任務打下堅實基礎。

　　向平穩優化要效益。年初，化肥廠堅持精益化管理，從生產受控、設備管理等方面出發，實現主要生產裝置平穩率達99.84%。這個廠在抓好操作規程剛性執行、加強監盤質量管控的同時，精準落實各項精益化管理要求，組織操作變動分級管理篩查，操作變動內容補充25項，前11個月執行各級操作變動125次，生產未受影響。這個廠還針對影響裝置長周期運行的重要設備開展技術攻關，先后解決壓縮機透平出口溫度高、電液轉換器卡澀等問題。其中，合成裝置氨泵121J設備運行時間由150天延長至292天。

　　向控本降效要效益。與先進企業相比，有46年歷史的化肥廠存在固定費用支出大、人工成本高、企業負擔重等問題。為了止住成本“出血點”，這個廠以裝置實物量消耗跟蹤分析為抓手，積極開展對標工作，通過提升合成裝置一段加熱爐熱效率等優化手段，在裝置負荷高于去年的前提下，公用工程單耗量同比有所下降，每月可節省能耗費用100萬元。在三劑管理上，這個廠牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”理念，集中力量研究催化劑反應機理，積極摸索其性能和特點，借鑒同行業和自身多年使用經驗，從催化劑日常加注、異常處置等關鍵環節進行控制，并組織專項技術攻關，有效延長催化劑壽命。

　　向產品創新要效益。這個廠根據市場需求，加大新產品研發力度，通過技術攻關、工藝優化等措施，成功研發生產出含鋅尿素、車用尿素、氨水、二氧化碳等新型產品，豐富產品結構的同時，增加創效利潤點，扭轉了以往企業產品單一、創效能力不足的劣勢。今年前11個月，這個廠生產尿素38.82萬噸，完成年計劃的143.79%，同比增加11.39萬噸。

　　此外，今年9月，由于疫情原因，尿素等產品汽車運輸受道路管控影響，出廠十分艱難。在這種情況下，大慶石化化肥廠積極與銷售儲運中心溝通協調，通過增加火車運輸渠道等措施，滿足了農民用戶對秋季尿素的需求。這個廠還充分把握市場良機，緊緊抓住企業生產經濟效益，新增液氨機泵管線，進一步提高液氨外送能力。目前，液氨日出廠量可達上千噸，日增效約25萬元。