（特約記者張勇）撫順石化公司緊抓成本源頭做好“加減法”，在物資采購上，節(jié)約資金做加法，費用成本支出做減法。據(jù)統(tǒng)計，截至11月30日，撫順石化公司節(jié)約采購資金2.94億元，節(jié)資率8.5%；三劑費用同比減少1.1億元。

　　提升招標率。撫順石化公司強化月度計劃、季度計劃集中審核工作，制定下發(fā)了《物資采購計劃集中審議管理辦法》，對采購計劃進行整合，能招標采購的不談判采購、能談判采購的不比價采購，堅決杜絕拆分計劃行為發(fā)生。前11個月物資采購招標率完成84.5%，同比提高6.3個百分點。

　　擴大直采率。撫順石化公司進一步加大對物資采購業(yè)務的管控力度，對制造商直采率情況進行監(jiān)督檢查，規(guī)范采購業(yè)務，促進直采率提升。同時，開展每月對標分析，進一步找準影響直采率的主要因素，以問題為導向，瞄準突出問題和薄弱環(huán)節(jié)整改，持續(xù)提升直采率。今年前11個月制造商直采率達80.81%，同比提高11.05個百分點。

　　提高框架采購率。這個公司鞏固2021年框架采購成果，并擴展、深化框架采購種類和范圍，框架采購率達到69.01%，同比提高4.01個百分點。