（記者李楊 通訊員牛春勝）11月下旬，錦西石化公司持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)定量化”在基層各單位落實(shí)落地。公司通過實(shí)施工作安排定量化、檢查確認(rèn)定量化、責(zé)任追究定量化，層層壓實(shí)責(zé)任，層層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)指標(biāo)，筑牢安全基礎(chǔ)。

　　工作安排定量化，杜絕“差不多”。公用工程部重新修訂操作卡，增加定量化操作措施，完善操作卡操作動(dòng)作統(tǒng)一明確的定量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織各班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加了生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的安全性。

　　檢查確認(rèn)定量化，工作“細(xì)致化”。儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)合部在各裝置推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化交接班和檢查確認(rèn)定量化。“人員不齊不交接，內(nèi)容不清不交接，問題交代不清楚不交接”的標(biāo)準(zhǔn)化交接班，避免了班長(zhǎng)和技術(shù)員通報(bào)情況不一致、口頭交接不明確的問題。

　　責(zé)任追究定量化，風(fēng)險(xiǎn)“受控化”。為確保定量化工作抓住關(guān)鍵、形成閉環(huán)，煉油聯(lián)合四部定期召開“以問題為導(dǎo)向”的工作分析會(huì)，深挖問題背后的原因，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。