2022年以來，湖北石油分公司面對油庫集中遷建、長江罕見枯水、市場波動頻繁等各種挑戰，克服疫情持續多點散發困擾，主動應對，迎難而上，堅決扛起保供、創效責任，精細物流優化降費，全力保障市場供應，物流運行在銷售公司績效考核中排名第二，奪得“比學趕幫超”物流管理先進紅旗兩面。

精細調度保供應。科學研判市場和油價走勢，加強資源總量平衡，依據庫站設施條件，緊盯調運節點，細化進銷存動態平衡。一季度應銷盡銷奪取開門紅，二季度全力消納配置保運行穩定，三季度積極籌措資源保供擴銷，實現資源有序供應、庫存漲跌有度，確保了重大節假日、農忙期間汽柴油供應。針對百年一遇枯水，密切跟蹤預判水位變化，精細匹配合適船舶、入庫時點和資源流向，確保一次資源及時接卸入庫，盡力減少跨庫配送。

優化調運降費用。堅持“運行最優、效益最佳”原則，統籌一二次物流優化，定期梳理優化配送通道，新開通恩施至張家界跨省通道，恢復常德至荊州跨省通道，擴大長煉地付輻射范圍。將物流優化進一步向供應鏈優化延伸，開通了水路乙醇汽油外采通道，1至10月，統籌優化節費400余萬元。

強化管控提效率。構建配送部、加油站和承運商三方協調機制，精準控制加油站補貨時點。嚴格把控上線車輛數，提高車輛運力與加油站需求匹配度。落實運行效率日常檢查，定期考核促進提高服務質量和配送效率。1至10月，庫站配送車輛滿載率和上線車輛使用率均為全國第一，實現承運車輛高效運行。

細化防疫保運行。新冠疫情多點散發，省內各地輪番管控給油品保供帶來極大困擾。物流部門安排專人收集各地封控信息，完善武漢、孝感、恩施等11個市州配送應急保供機制，合理調整供應油庫，辦理保供車輛通行證450張；聯合華中、華東等大區公司落實疫情防控措施，協調地付、外庫零接觸作業，實現了封控不斷油、靜默穩供應，實現了司押人員零感染，以高質量的保供服務得到了各級政府的肯定。（楊菁 劉艷華 葉志遠 郭志剛）