11月4日，安慶石化主體裝置陸續(xù)停工，標(biāo)志著安慶石化跨年度裝置大修改造拉開(kāi)了帷幕。

據(jù)公司大修改造指揮部介紹，本次大修改造共涉及主輔裝置78套，工期60天。檢修項(xiàng)目3963項(xiàng)，其中重點(diǎn)檢修項(xiàng)目50項(xiàng)；同步改造項(xiàng)目共計(jì)95項(xiàng)，含13項(xiàng)甩碰頭項(xiàng)目。

本次裝置大修改造直接關(guān)系到安慶石化下一個(gè)周期的裝置高效運(yùn)行和企業(yè)未來(lái)發(fā)展，意義非常重大。公司上下以我為主、主動(dòng)作為，嚴(yán)格按照大修“八落實(shí)”要求，提前謀劃，做好大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。大修改造采用“總指揮部+分指揮部”的管理模式，各作業(yè)部（業(yè)務(wù)部）在總指揮部的基礎(chǔ)上成立檢修改造分指揮部，做好裝置檢修改造過(guò)程中服務(wù)工作和問(wèn)題協(xié)調(diào)處理。

在裝置大修的“停好階段”，公司強(qiáng)化調(diào)度指揮，強(qiáng)化環(huán)保管控，認(rèn)真抓好停工的每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到“異味不擾民，氣不上天，油不落地”。大修改造指揮部工作組人員說(shuō)：“我們停工方案優(yōu)化又細(xì)化，盡可能地做好風(fēng)險(xiǎn)防范，每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)到某個(gè)閥門(mén)，具體到某條管線，精準(zhǔn)到每個(gè)工藝參數(shù)。”目前，裝置大修工作有條不紊，上下游的銜接、前后道工序的調(diào)整、不同裝置間的調(diào)度協(xié)調(diào)等穩(wěn)步推進(jìn)。（劉安慶）