“要持續關注作業的技術交底和風險識別，繼續推進區域網格化監管，指導風險作業受控。”9月19日，大慶煉化公司經營管理例會上，安全環保處進行講評。

　　長期以來，大慶煉化堅持把安全作為建設精品特色煉化企業的基礎來抓，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，以專業管理和過程管控為核心，落實全員安全環保責任，使安全生產基礎得到鞏固，安全管控水平有效提升。

　　獎懲激勵

　　多層次落實管理責任

　　“這個月考核公報出來了，老李拿到了一個獎狀！”公用工程部主控室里，大家高興地說著李瑞君巡檢發現漏點后獲得獎狀的喜事。

　　大慶煉化為促進全員參與安全管理，打通安全管理“最后一公里”，激勵調動員工積極性，對精心巡檢發現隱患并成功處置的員工及時給予獎勵。截至9月19日，排查隱患覆蓋率、隱患整改率均達100%。同時，開展監護人評比活動，通過生產部和公司“雙把關”，評選出金、銀、銅牌監護各9人，頒發獎狀，并給予相應獎勵，鼓勵員工主動擔任監護人，即員工從“被動監管”轉變為“主動管理”，安全形勢持續向好。

　　除了在班組層面“做功課”外，大慶煉化還結合QHSE內審，建立審核獎懲機制；逐級開展問題鏈完整溯源，成立專項對照排查小組，分層級、分類別制定整改提升目標，操作和管理人員根據職責范圍按圖索驥，立查立改實現閉環管理，全員落實安全管理責任。截至目前，內審問題整改率達99.5%，舉一反三排查整改率達100%。

　　聚焦實戰

　　多維度提升應急能力

　　安全生產關鍵在人，大慶煉化將應急下沉到班組、壓實到一線，持續加強應急處置培訓，全面提升員工安全技能水平。

　　“要通過調節手輪改變噴射水流方向，確保角度對準危險源。”在煉油生產二部裝置現場，消防隊講師詳細講述應急救援流程，“手把手”指導消火栓、消防水炮等操作技巧，員工對照現場向講師“取經問道”。大慶煉化積極探索培訓新模式，組織開展應急互培活動，在互動教學中提高專業消防隊與工藝處置隊應急聯動能力。

　　同時，著力推進無預先腳本、無故障情況、無啟動時間的應急演練，大慶煉化采取“四不兩直”雙盲方式，對各裝置進行應急演練抽查，關注各崗位人員之間的相互配合和指揮能力，重點抓好演練總結和班組現場講評，規范“一分鐘”應急處置要求，細化整改演練過程中存在的問題，切實提高應急演練實效。

　　升級管控

　　多方位增強監督實效

　　面對嚴峻的安全生產形勢，作業現場的“老大難”問題如何破解？大慶煉化突出作業環節“前審中督”，加強承包商管控，保證作業全過程受控，牢牢守住安全底線。

　　作業前突出風險排查，每天早會仔細梳理各單位作業內容，各專業全面參與危險作業預約研判，討論確定高風險作業施工方案，協調解決作業環節存在的難題；作業中強化安全督查，安全環保監督中心全天候全區域進行督查，重點關注監護人履職和安全措施落實，每日通報、每周公示督查情況，形成作業管理長效機制。

　　對于承包商監管，大慶煉化實施承包商資質、施工人員素質、現場監督檢查等全過程監管，持續加大違章處罰力度，為現場作業安上“雙保險”。“今年累計對3家問題嚴重的承包商進行約談，并將1人列入‘黑名單’，督促和指導承包商提高自主管理意識和能力。”安全環保處負責人劉鳳杰說道。