（記者王成凱 通訊員李永坡）9月5日，鄧興梁正和同事們緊鑼密鼓地推進富滿油田滿深4-滿深501井區(qū)百萬噸開發(fā)方案編制工作。兩年前，他從塔里木油田勘探開發(fā)研究院油氣藏評價所所長崗位聘任為企業(yè)高級專家，其間組織攻關(guān)的超深斷控油藏精細描述技術(shù)、高產(chǎn)富集規(guī)律研究等工作獲得顯著成效，有力推動了富滿10億噸大油田的規(guī)模效益開發(fā)。兩年多的專業(yè)技術(shù)崗位工作經(jīng)歷，讓鄧興梁深刻感受到干技術(shù)同樣有前途。

　　近年來，塔里木油田深入推進“雙序列”改革，逐步打造了一套符合油田發(fā)展實際、具有自身特色的專業(yè)技術(shù)崗位序列管理模式，拓寬了各序列橫向轉(zhuǎn)換和縱向晉升成長成才通道。

　　打破專業(yè)技術(shù)人才晉升“天花板”。塔里木油田不斷拓寬與管理序列平行的專業(yè)技術(shù)人員成長發(fā)展通道，打破了固有身份界限和機制體制束縛，實現(xiàn)“技管”分開，提供了技術(shù)與管理兩條發(fā)展路徑，變“獨木橋”為“雙通道”，解決了過去專業(yè)技術(shù)人員只能走管理單一職業(yè)發(fā)展通道的弊端。公司構(gòu)建起經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能不同序列間的橫向轉(zhuǎn)換關(guān)系，專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)比例趨于合理、年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、配置上更趨科學(xué)，達到提高組織績效和員工職業(yè)滿意度的雙目標。

　　全面提升專業(yè)技術(shù)人才“含金量”。“雙序列”改革貫徹科研價值導(dǎo)向，進一步完善了崗位職責、管理權(quán)限、薪酬待遇等制度體系，用制度明晰行政領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)專家的權(quán)責和義務(wù)，賦予了專業(yè)技術(shù)人才更多相匹配的工作權(quán)限和責任。強化關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在項目論證、工程把關(guān)、決策咨詢等方面的作用，推動專業(yè)技術(shù)權(quán)責與業(yè)務(wù)深度融合、崗位職責統(tǒng)一、權(quán)責落實到位。

　　搭建專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展“立交橋”。加大專業(yè)技術(shù)人才激勵力度，建立薪酬向“高技術(shù)含量、高附加值”崗位傾斜的分配機制，形成年度考核結(jié)果與崗位工資及評優(yōu)掛鉤等績效體系。建立崇尚科技創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新失敗的機制，對基礎(chǔ)性科研、探索性攻關(guān)項目合理設(shè)定研究周期和技術(shù)指標，鼓勵科研人員大膽探索。突出典型示范引領(lǐng)，加強科技創(chuàng)新評優(yōu)選樹工作，讓科技先進集體及個人在臺上有位、墻上有名、屏上有影。