24年前，一樁重組收購(gòu)案轟動(dòng)全國(guó)，一家知名民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)一家著名國(guó)企。筆者當(dāng)年作為媒體人寫(xiě)出了一篇激情飛揚(yáng)的長(zhǎng)篇報(bào)道《相遇一九九八》，這篇報(bào)道幾乎是落筆成章，一氣呵成，今天想起來(lái)，那份怦然心動(dòng)仿佛如昨。

忍不住翻開(kāi)發(fā)黃的四川日?qǐng)?bào)，《相遇一九九八》這篇報(bào)道中有這樣的描述：“有私營(yíng)企業(yè)良好的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和雄厚的資金實(shí)力，有國(guó)營(yíng)大型企業(yè)無(wú)可匹敵的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——要的就是這個(gè)不同血緣的雜交優(yōu)勢(shì)，越早實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合，越早跨向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快車(chē)道”。

當(dāng)時(shí)面對(duì)記者的問(wèn)答，記得夏朝嘉豪邁地說(shuō)到：我習(xí)慣于旋風(fēng)式的突進(jìn)！

事實(shí)的確讓飛球集團(tuán)刮起了一陣旋風(fēng)：禾嘉要通過(guò)重組構(gòu)建中國(guó)乃至亞洲最大的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)基地、科研開(kāi)發(fā)基地和出口創(chuàng)匯基地。

夏朝嘉當(dāng)年的旋風(fēng)式計(jì)劃并非妄言，從1993年開(kāi)始，慣于踐行“蛇吞象”邏輯的禾嘉，已經(jīng)先后與10多家企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，從作坊式生產(chǎn)組奇跡般地壯大為數(shù)十億資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)之業(yè)績(jī)是完全足以服眾的了。

盡管如此，那次重組換血的代價(jià)卻是禾嘉始料未及的。當(dāng)喜慶的光環(huán)散去，祝賀的賓客離場(chǎng)，剩下了三個(gè)赫然關(guān)鍵詞：職工安置、還債、技改。

當(dāng)年，雄心勃勃的夏朝嘉有足夠的底氣義無(wú)反顧，勇往直前，攻克了職工安置、還債、技改三大難題，給飛球增壽12年，讓飛球這個(gè)舉步維艱的巨人復(fù)活了。

——解決了飛球集團(tuán)6000多名全民所有制員工和700多名所“代管的大集體職工”，對(duì)所屬企業(yè)在冊(cè)職工在住房公積金、醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、福利待遇等方面的妥善安置。

——全部歸還了收購(gòu)時(shí)2.3億元的企業(yè)債務(wù)，完成了收購(gòu)時(shí)存在的少數(shù)股權(quán)的收購(gòu)工作，企業(yè)的歷史問(wèn)題得到根本解決。

——投入1.5億元巨資實(shí)施技術(shù)改造，一次性買(mǎi)斷美國(guó)通用電氣（GE）旗下新比隆公司現(xiàn)有的閥門(mén)技術(shù)，對(duì)所引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收，成功研制長(zhǎng)輸管線大口徑全焊式鍛鋼球閥，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，完成國(guó)家下達(dá)的西氣東輸重大技術(shù)裝備的攻關(guān)任務(wù)。為西氣東輸工程建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)，國(guó)務(wù)院政研室對(duì)企業(yè)“以國(guó)代進(jìn)”的突出貢獻(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)，企業(yè)被授予“西氣東輸突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

時(shí)光如梭，再說(shuō)重組飛球的第二個(gè)12年。彼時(shí)，禾嘉對(duì)于飛球盈利的期許應(yīng)該成為主旋律了吧，然而，命運(yùn)再次無(wú)情的考驗(yàn)著投資人。由于一些來(lái)自于經(jīng)營(yíng)之外的不可抗力因素，飛球公司仍然沒(méi)有盈利，而且還將繼續(xù)投入。許多同行皆認(rèn)為“虧大了”，一時(shí)間，“退出“、”賣(mài)掉、止損”之聲不絕于耳，而事實(shí)上，后12年飛球也一直處于企業(yè)自我修復(fù)，自我療傷的休養(yǎng)生息狀態(tài)，至今未給集團(tuán)交過(guò)一分錢(qián)。為此，24年來(lái)夏朝嘉接受過(guò)不少的記者采訪，他每次都坦言：“我對(duì)自己選擇和堅(jiān)持從來(lái)就沒(méi)有后悔過(guò)，禾嘉集團(tuán)既然收購(gòu)了飛球，飛球就是禾嘉這個(gè)大家庭里的一員。既然是一家人，就應(yīng)該同甘共苦，共渡難關(guān)”。

24年算不算長(zhǎng)——作為人的一生中需要輪回兩輪生肖了，占去了一個(gè)甲子的五分之二。面對(duì)這么一種24年只有投入沒(méi)有收入的同甘共苦，能夠解釋的緣由唯有情與義二字，這也許是夏朝嘉一直以來(lái)所特有的公益心和慈善情，不知不覺(jué)，不聲不響，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。

禾嘉24年的至德至善，正好暗合了中國(guó)人傳統(tǒng)道德中的德善感神的因果邏輯。如果說(shuō)之前上蒼賜予飛球僵死之軀12年壽數(shù)的，讓飛球得復(fù)活，那么，之后上蒼又賜予飛球12年的去病揚(yáng)疾，生機(jī)勃勃——

2020年，這座遠(yuǎn)離自貢市20多公里，建廠62年孤軍深入的“內(nèi)遷廠”，從自貢市郊太原井整體搬遷入駐國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)-自貢市板倉(cāng)工業(yè)園區(qū)，禾嘉集團(tuán)部署了立足長(zhǎng)輸管線球閥、開(kāi)拓化工成套裝置閥門(mén)和研發(fā)智能控制閥三大發(fā)展方向，以科學(xué)化、規(guī)范化管理賦能飛球的戰(zhàn)略目標(biāo)。自貢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)與集團(tuán)在此共建閥門(mén)研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、銷售一體的“飛球閥門(mén)制造基地”，飛球?qū)⒁钥萍紕?chuàng)新走上了產(chǎn)業(yè)復(fù)興之路。

同年，自貢市泵閥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，飛球被自貢市120家泵閥企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推舉為主席成員單位。

當(dāng)年，夏朝嘉在重組收購(gòu)時(shí)說(shuō)的那句“禾嘉是一家負(fù)責(zé)任的公司”之承諾，在以后長(zhǎng)達(dá)24年的日子里逐步兌現(xiàn)。經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。

當(dāng)年，夏朝嘉規(guī)劃的“禾嘉要通過(guò)重組構(gòu)建中國(guó)乃至亞洲最大的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)基地、科研開(kāi)發(fā)基地和出口創(chuàng)匯基地”的宏偉大業(yè)也正在逐步呈現(xiàn)。

讓我們?cè)俅位氐?4年前四川日?qǐng)?bào)《相遇一九九八》的那篇報(bào)道，我們有幸檢視了夏朝嘉24年的承諾，24年的兌現(xiàn)——

天若有情天亦老，人間正道是滄桑！