（記者王曉菲）截至8月中旬，中油測井海外作業(yè)同比增長20.57%，隨鉆測井作業(yè)同比增長76.22%，橋射聯(lián)作作業(yè)同比增長34.91%、段數(shù)增長17.16%。

　　中油測井把集團公司領(lǐng)導干部會議精神貫穿到工作全過程，強化法治引領(lǐng)、支持保障、規(guī)范管理、風險管控，重點抓好全面對標、任務落實、強化“三基”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作，加強法治企業(yè)建設，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果。

　　“對標+聯(lián)合”促進提升。中油測井優(yōu)選國內(nèi)外同行先進單位，全方位開展管理對標，查找不足、列出清單，完善指標對標體系，并制定針對性措施。目前，中油測井聯(lián)合國內(nèi)測井技術(shù)研發(fā)、裝備制造領(lǐng)域的92家國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)組成國內(nèi)首個測井裝備聯(lián)盟，正集中優(yōu)勢力量升級新一代CPLog成像測井裝備。

　　“三基+隊伍”夯實基礎。中油測井持續(xù)推進企業(yè)管理體系化、業(yè)務管理制度化、流程管理標準化、基層管理特色化的“四化”管理，在體、面、線、點上持續(xù)夯實依法合規(guī)管理基礎；加快推進區(qū)域人力資源共享、高精尖缺人才引進，建立國內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員與海外17級工程師培訓晉級雙通道，激發(fā)隊伍動力活力。

　　“數(shù)字+管理”高效賦能。中油測井應用信息化、數(shù)字化技術(shù)打通信息“孤島”，通過信息化手段監(jiān)督發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，有效提升管理水平和效率。同時，公司將關(guān)口前移，健全監(jiān)督體系，防范各類風險，加強長效問題整改，確保“七個專項治理”等重點任務見效落地。

　　“機制+謀劃”增強保障。中油測井優(yōu)化項目考核機制、完善精準激勵機制，整合業(yè)務資源、推動資源共享，著力推進三類重大科技項目階段攻關(guān)，并通過走訪集團公司18個油氣田及鉆探企業(yè)，了解勘探開發(fā)動態(tài)、技術(shù)服務需求，形成5個國內(nèi)市場工作清單、成立8個國際市場工作小組，在加大新技術(shù)推廣應用的同時，超前研究措施，拓展服務領(lǐng)域，保障國內(nèi)高效勘探和海外效益勘探。