（通訊員趙建偉）今年年初以來，內蒙古銷售興安分公司烏蘭浩特市烏蘭哈達加油站堅決貫徹落實分公司決策部署，嚴格按照提質增效專項行動方案要求，深耕非油創效工作。截至8月4日，烏蘭哈達加油站非油銷售收入完成年計劃的136.56%，非油毛利完成年計劃的66.33%，實現非油銷售完成全年目標任務。

　　緊盯任務目標不放松，動力壓力“雙傳遞”。年初以來，烏蘭哈達加油站緊盯非油指標，加大有效調控，按月對標考核并專題分析各項銷售數據,定期確定輻射不同消費群體、兼具品牌優勢和性價比高等特點的“拳頭”商品作為重點品類，及時發現非油工作亮點、問題和不足，制定有效措施提升銷售質量，實現動力壓力“雙傳遞”。

　　緊抓重點促銷活動，提升非油創效能力。烏蘭哈達加油站地處烏蘭浩特市烏蘭哈達鎮，這個站是城鄉交會站，站經理找準為客戶登門辦理電子卡時機，加強昆享商品、化工農資產品的宣傳。同時，在班前會加大非油銷售形勢任務的宣傳，實時通報銷售動態。工作群內客戶開發、禮包銷售捷報頻傳，形成了非油業績“你追我趕”的濃厚氛圍。利用企業微信群、朋友圈等形式多樣的線上宣傳手段，使促銷宣傳全面開花，全員持續發力，共同提升非油銷售業績。烏蘭哈達加油站在興安分公司非油部門的大力支持下，實現銷售博源尿素96噸，均大幅超過任務計劃與奮斗目標，通過開展油卡非潤互促活動，共帶動非油其它品類收入1.8萬元，有效提升了非油創效能力。目前油卡非潤互促等活動正在穩步開展中。

　　找差距補短板，彌補自身銷售不足。為提升非油創效能力，烏蘭哈達加油站結合非油管理短板，持續調整銷售結構，加強油非互動，重點關注昆享商品和家庭食品等薄弱項，通過積極推廣蒙油游小程序讓客戶獲得優惠券購買便利店商品，確保實現雙向提升。一是全面推動電子卡、蒙油游小程序的促銷推廣。二是加大對玻璃水、防凍液、潤滑油客戶的走訪。通過確定控制低毛利商品銷售、重點開發新客戶和優質客戶等措施，進一步提升了潤滑油產品的銷售額度。