（記者王志強）7月19日，遼陽石化公司2022年上半年經濟活動分析會顯示，公司把握穩中求進總基調，積極應對市場劇烈波動、項目建設、疫情反復等多重挑戰，強化精益管理，穩生產、降成本、深改革，上半年加工原油391萬噸，主營業務收入同比增長24.1%，實現生產經營質效雙增。

　　嚴守底線狠抓生產受控。遼陽石化牢固樹立“大平穩產生大效益”理念，加強生產運行組織，扎實開展操作卡專項提升活動，提高巡檢監盤質量。強化“手指口述”確認制，以“醫生+護士”模式，狠抓設備全生命周期管控，持續提升生產受控管理水平。上半年，非計劃停車同比下降25%，生產波動同比下降31.8%，裝置運行質量顯著提升，新裝置開出高標準、老裝置開出新水平。

　　精益管理深化提質增效。遼陽石化深入開展提質增效價值創造行動，聚焦生產經營最優化、效率效益最大化，以全流程優化創效、全領域控本降費、全要素節能降耗、全級次虧損治理為抓手，抓住市場價格回升有利時機，靈活調整原料結構和產品結構，制定7個方面182項具體措施，加強上下游一體化統籌，提高運行效率和創效水平。

　　控本降費開拓挖潛空間。遼陽石化牢固樹立“過緊日子”思想，強化產品成本觀念，切實將技術指標轉化為經濟指標、成本指標，全面壓減各類費用指標，嚴把事前預算關和過程成本管控關，深入開展“三提三降”，組織開展“氫油比”“回流比”等降成本攻關，提升催化劑運行質量，緊盯損失率、收率、能耗、物耗，開展小指標競賽，優化物流管控體系，實施汽海聯運銷售。上半年，降低物流成本1700萬元。