（記者孫保利）“手機拍照上傳，身邊的安全隱患就能一鍵直達安全監(jiān)管系統(tǒng)。”6月27日，工程建設公司安全環(huán)保處負責人敖日其楞向記者演示并介紹“全員查隱患”APP的使用方法。

　　工程建設公司現(xiàn)有420多個國內(nèi)施工項目處于高峰運行中。公司加強黨建與安全生產(chǎn)深度融合，目前已實現(xiàn)1.06億安全人工時。施工班組是項目一線的最小作業(yè)“細胞”，是安全管理的直接參與者和受益者。公司探索“黨建引領HSE”模式，推行黨小組與班組融合共建，切實發(fā)揮黨小組和班組強管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。

　　公司各級黨組織領導干部帶頭，深入基層指導、督促班組開展宣講討論活動，參與現(xiàn)場監(jiān)督檢查，認真開展問題查擺和風險防控。截至目前，各級領導班子參與班組安全活動達420人次。公司將承包商黨組織和黨員納入統(tǒng)一管理體系，通過員工列風險清單、班前喊話、簽署HSE承諾書等一系列活動，實現(xiàn)安全管理在班組（站隊）落實落地。

　　公司開展全員合理化建議活動，制定“安全百萬工時獎”“安全里程碑”“安全流動紅旗”等激勵措施，增強全員安全責任意識。2018年年底，中油（新疆）工程公司上線“全員查隱患”APP，運行至今，累計參與人數(shù)近千人，極大提高了員工參與安全管理的主動性。

　　此外，公司建立了覆蓋全員的微信工作群，隨時直播現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況，鼓勵、督促各單位善于展亮點、勇于揭短處。通過信息化手段和獎勵措施“雙管齊下”，員工安全意識得到增強。在公司今年的“安全警示月”活動中，員工積極參與安全生產(chǎn)大討論、大反思，以及應急演練等活動，目前累計參與8.6萬人次。

　　緊繃安全管理弦，讓黨員在安全生產(chǎn)中“唱主角”“挑大梁”。公司要求主要領導干部達到“兩個一半”，即安全總監(jiān)要一半工作時間在項目現(xiàn)場，項目經(jīng)理要一半工作時間管安全、抓安全。

　　嚴把承包商管理關口，開展入場前全員面試考核。公司通過EMP2.0系統(tǒng)建立承包商人員信息庫，推動承包商人員信息共享。目前，已有3.3萬余名承包商員工信息入庫。此外，設立員工HSE月度專項獎勵，直接將安全工作成果與員工的“錢袋子”掛鉤，促進員工從“要我安全”向“我要安全”的思想行動轉(zhuǎn)變。