6月下旬，巴陵石化公司舉辦合同管理培訓(xùn)班，進(jìn)一步宣貫合同管理制度，進(jìn)行合同法律風(fēng)險提示，分享合同管理案例，促進(jìn)合同經(jīng)辦人員系統(tǒng)操作與應(yīng)用能力提升。

近年來，該公司提升合同基礎(chǔ)管理，規(guī)范合同簽訂管理，加強(qiáng)合同履約監(jiān)管，持續(xù)深化合同業(yè)務(wù)全流程合規(guī)管理。

提升合同基礎(chǔ)管理。該公司重點加強(qiáng)CMIS信息化運用，在推廣集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本的同時，根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要建立完善公司合同文本庫；及時跟蹤合同相對人資質(zhì)、信用情況及風(fēng)險數(shù)據(jù)信息，防范合同訂立風(fēng)險；加強(qiáng)合同預(yù)警提醒功能和統(tǒng)計分析功能的應(yīng)用，根據(jù)合同履約執(zhí)行情況，及時完成線上終結(jié)閉環(huán)；開展合同系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、用戶賬號和授權(quán)情況的專項清理，確保系統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容符合業(yè)務(wù)實際。

規(guī)范合同簽訂管理。該公司修訂完善并宣貫合同管理制度，關(guān)注合同簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)合同辦理更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范；優(yōu)化合同審查審批流程，針對當(dāng)前公司重點項目建設(shè)期間物資采購任務(wù)重的實際，優(yōu)化易派客采購訂單、框架協(xié)議子訂單和系統(tǒng)內(nèi)部采購業(yè)務(wù)等合同的審批流程，提高合同審查審批效率；嚴(yán)控補(bǔ)簽倒簽合同，開展規(guī)范合同簽訂自查自糾，加大補(bǔ)簽、倒簽合同監(jiān)控及考核力度。

加強(qiáng)合同履約監(jiān)管。該公司加強(qiáng)合同履約報銷過程管理，明確合同經(jīng)辦人、收付款執(zhí)行人為合同履約第一責(zé)任人，嚴(yán)禁超標(biāo)的金額或計劃金額履約支付；持續(xù)開展合同全流程線下專項檢查和線上定期抽查，通過石化通工作群、公司簡報予以通報；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題追根溯源、督促整改，從嚴(yán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)，落實到單位和個人；加強(qiáng)合同業(yè)務(wù)履約過程動態(tài)跟蹤和承包商管理，規(guī)范合同履約過程變更合同審批及簽訂，著力防范合同法律風(fēng)險。（李翼駿 丁娟 彭展）