公司黨總支書記、總經理許長華圍繞公司基本情況、主營業務、存在問題、“十四五”規劃以及2022年度經營指標、工作思路、重點工作等方面進行專題匯報，與會領導就公司經營狀況、主營業務、重點產品、產能建設、精細化管理、市場拓展、技術研發等工作情況展開深入研討，就公司需所部支持事項進行充分交流，并提出解決措施。

 張曉軍對公司發展成果予以充分肯定，并提出四點要求。

一是加大市場力度，多渠道拓展業務。遠征公司作為所民用產業的發展平臺，要進一步發揮市場龍頭作用，強化大客戶管理，重點圍繞特種閥們以及智能靶標領域，加大市場人員的引進、培養以及市場激勵，堅持專業化細分市場，多渠道拓展業務，并逐步拓展國際市場。    

二是加快產能提升，確保任務完成。公司承擔著重要的型號電氣產品以及特種閥門產品的設計、生產任務，要加強產能布局和外協建設，做好成本支撐策劃以及原材料采購模式探索，快速適應批量生產以及快速研發的生產制造能力，確保全年任務高質量完成。

三是加強成本管控，提升盈利能力。發展是硬道理，要提高成本意識，做好成本專題策劃，提升外協效率，采取激勵措施加快應收賬款的回收力度，提升公司的盈利能力。

四是加強隊伍建設，形成發展合力。公司在新業務拓展上異軍突起，經營班子以及中層干部一定要結合以“董書法”一體為核心的全面深化改革，調整管理思路，建立長短期結合的激勵政策，讓大家看得見、摸得著，營造干事創業良好氛圍，在快車道更快成長，確保圓滿完成全年任務和“十四五”目標。