中原石化認真貫徹落實國務院安委會安全生產十五條措施和集團公司二十條具體措施，專題研究部署安全生產工作，深入解決基礎安全、基本制度、基本規范落實存在的突出問題，保障公司安穩運行的良好局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦基層培基礎。結合實際，公司開展了“班組安全培基行動”。公司領導“四不兩直”進班組。公司班子成員、安全總監、副總師采取“四不兩直”形式隨機檢查指導基層班組技能培訓和安全活動的效果。機關干部“結對督導”進班組。公司機關部門的中層及相當層級人員根據“專業熟悉、業務相近”的原則，定期參加“結對子”班組的安全培訓活動，帶頭結合班組實際研討發言，帶動提升安全活動質量并督導學習效果。基層干部“壓實責任”進班組。各基層單位班子成員（含支部委員）以班組或黨小組為單位，全程參加承包班組或黨小組的安全活動，進一步壓實安全生產責任。通過該行動，確保安全生產壓力向基層傳導的穿透力，進一步提升基層崗位安全活動、培訓賦能的及時性、針對性和實效性。

聚焦責任強執行。公司認真梳理每個崗位的安全生產職責，查找不實、不符之處，修改完善后由本人簽字，做到人人有責、人人知責、人人履責。嚴抓各級“一把手”和“關鍵少數”，抓實領導干部的安全領導力、引領力、執行力。以“三大紀律”為抓手，抓實報警、聯鎖管理，抓實巡檢工作和“手指口述”，抓實變更管理，夯實安全基礎，確保生產穩定。

聚焦作風促提升。公司狠抓制度落實不到位問題。重點抓制度是否完善、執行是否到位。嚴抓安全環保領域形式主義官僚主義問題。紀委監督部、黨委組織部專門成立工作組，通過跟蹤作業環節票證辦理、交接班質量等具體工作，靠前“知事識人”，深入整治不作為、亂作為問題。切實提高作業效率。督促相關單位把動火作業數量減下來，把現場管住。狠抓能力作風建設。狠抓接班、安全事故案例分享等工作中的不嚴不細不實問題。 （張忠杰 張良）