5月27日，西北軸承公司召開了內控體系優(yōu)化啟動大會，全面部署公司內控體系優(yōu)化工作，信永中和會計師事務所梁建勛進行了現(xiàn)場培訓。公司領導班子、各部門負責人及內控員參加會議。

董事長陳志磊作了動員講話并就扎實做好內控優(yōu)化工作提出三點要求。一是統(tǒng)一思想，充分認識內控體系建設重要意義，要認識到健全高效的內部控制體系是企業(yè)規(guī)范運營、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。二是要抓住關鍵，提高內部控制建設的針對性。內部控制工作是貫穿于公司整體運行全過程，涉及方方面面，必須抓住關鍵少數(shù)、關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)。三是明確要求，切實增強內控體系優(yōu)化的實效性。做好內控工作，要深刻領會內部控制基本內涵，準確把握內控優(yōu)化的目標、任務和步驟。

會議強調：本次內控體系優(yōu)化是公司本年度重點工作任務之一，10月底全部完成內控制度與內控手冊優(yōu)化工作。各部門主要負責人要高度重視，全力配合，擔負起內控體系建設第一責任人的責任。對于當前制度體系、業(yè)務流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，要主動思考，善于發(fā)現(xiàn)，在關鍵環(huán)節(jié)設置有針對性的防控措施。同時，為進一步鞏固內控體系建設工作成果，加強內控體系落實，在內控體系優(yōu)化工作完成后，進行強制性培訓宣貫，大力推進內控體系的執(zhí)行工作，切實發(fā)揮內控體系在規(guī)范管理、提升效益方面的作用，提升公司上下整體合規(guī)意識。