（記者韓文）今年前4個月，河北銷售公司將低成本發展理念貫穿經營的全過程、全環節，商流費較年度預算進度控減3700余萬元，同比下降14%，降本增效取得突出成效。

　　河北銷售以低成本發展戰略舉措引領高質量發展，牢固樹立“一切成本均可降”理念，千方百計堵漏洞、擠水分、控成本，深入挖掘全生產經營環節降本增效潛力，通過資產分類治理、深度挖潛控費、精益阿米巴運營等有效措施，狠抓成本管控，優化成本創效。圍繞資產結構優化，精心部署扭虧脫困“三步走”發展路線圖，精細“一站一策”提質增效，著力推進邊際貢獻和市場化價差均為負站點的出清處置，年初以來上報股份公司的資產評估備案項目55個，租賃折舊及攤銷費同比下降15%，實現資產處置收益近500萬元，資產“瘦身強體”行動取得實質性進展。

　　公司堅持精益管理，通過非生產性費用極限壓降，深挖管理性降本創效潛能。優化用工結構，用工成本同比下降13%，從嚴管控五項管理費用，精簡現場會議，推動無紙化辦公，積極推廣“石油商旅”平臺應用，優化降低差旅成本，五項管理費用同比下降23%。通過實施一體化預算考核評價機制、堅持毛利最大化，推進會員體系建設、優化營銷策略；通過量本利監測、扎實推進小站效益診斷治理，最大限度降低公司運營成本。前4個月，純槍噸油營銷成本同比下降12%，噸油毛利同比提高17%，營業收入利潤率較2021年提升3個百分點。

　　河北銷售實施加油站分類治理，低銷低效站分別采取整體優化“合并停”、一站一卡建檔案、精準摘帽“掛幫促”、定期組織“回頭看”等措施，做到動真的、來硬的、做實的，精準考核獎罰。一季度，虧損加油站減少62座，減虧金額2200余萬元；在120座汽油重點站推進全會員體系建設，切實督導銷售運行情況，把政策激勵傳導到位，日均銷量同比提升6.1噸。

　　在損耗治理方面，河北銷售做到管理措施、管理制度、管理責任“三落實”，持續深挖重點環節、重點庫站、重點車輛、重點人員、重點油罐、重點設施“六個重點”問題誘因，堅持“日分析、周核對、月通報”工作機制，開展配送車輛“三規一限”核查，嚴控配送環節，持續推進損耗一體化智能管控平臺建設，順利完成試點驗證和應用工作。一季度數據顯示，各環節損耗指標持續向好，一次鐵路（即第一次配送中的鐵路運輸）、二次配送、加油站零售損耗均實現同比下降。