（通訊員杜海峰）遼寧銷售公司升級細化九大類63項提質(zhì)增效措施，形成提質(zhì)增效“1+9”配套方案，一季度增效實現(xiàn)全年進度目標的135%，較好地實現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升、量的合理增長、效的持續(xù)改善。

　　提升營銷質(zhì)量，增強價值創(chuàng)造原動力。一季度，遼寧銷售采取細分市場類型、科學選取點位等措施強化零售核心定位，純槍銷售毛利同比增長25%；直批精準營銷，根據(jù)市場形勢調(diào)整營銷政策，精準把握資源趨緊時點，直批價格到位率不斷提高；精準把控燃料乙醇采購節(jié)奏，燃料乙醇實現(xiàn)增利；做大自有品牌，做強厚利品類，做精招牌平臺，非油毛利實現(xiàn)同比增長。

　　深化降費增效，落實低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措。遼寧銷售將費用支出與資金計劃關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)每筆支出從事前預算到支付完成的全生命周期管理，持續(xù)提升低成本發(fā)展競爭力，一季度噸油營銷成本同比下降18.8%；發(fā)揮“年度+月度”費用預算的導向作用，強化商流費和非油費用一本賬管理、單項費用與總額費用協(xié)同管理，將費用與純槍量密切聯(lián)動，強化源頭管控，確保費用總額實現(xiàn)雙下降；細化成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控，以成本倒逼機制促進費用硬下降；深化計量管理專項行動，加強進貨密度和計價密度管理，加大管理損耗管控力度，一季度油品盤盈率同比增加0.31個百分點。

　　強化治虧增效，深入推進企業(yè)虧損治理。遼寧銷售按照“六個精準”要求，持續(xù)開展全級次扭虧解困。一是以經(jīng)營利潤為導向，注重標本兼治，突出效益優(yōu)先，增強效益意識，引導各單位更關(guān)注營業(yè)利潤的改善和經(jīng)營質(zhì)量的提升。一季度，所有地市公司經(jīng)營利潤為正，同比增幅均超過100%。二是持續(xù)鞏固治虧成果，分類治理“持續(xù)虧損、新增虧損、動態(tài)虧損”企業(yè)，“一企一策”精準施策。三是深入推進單站價值管理體系，增強站級全員效益意識。截至3月末，單站價值管理體系上線率達94.7%，純槍銷量同比增長19.5%，可控費用下降6.1%，全省虧損站數(shù)量同比下降26.9%，虧損站增效221%。四是堅持重點聯(lián)系指導機制，加大對口幫扶、掛牌督戰(zhàn)、跟進指導力度。截至3月底，今年掛點幫扶的虧損加油站中，盈利21座、減虧31座。