（記者楚海虹 通訊員劉元彪 宋顯昱）截至4月10日，中國石油駐滬企業(yè)在上海疫情防控阻擊戰(zhàn)中勇?lián)熑危瑖栏衤鋵嵣虾Ｊ新?lián)防聯(lián)控要求，精細組織生產(chǎn)經(jīng)營，確保油氣能源平穩(wěn)供應(yīng)，以實際行動彰顯國企擔當。

　　上海銷售公司黨委第一時間將疫情防控應(yīng)急響應(yīng)升為三級，配套制定包含11個方面26條措施的三層聯(lián)動工作機制，制定疫情事件“紅橙黃藍”四色預(yù)警和管控細則，對重點庫站、關(guān)鍵部位全面升級管控。從油品運輸、庫站運營、非油品供應(yīng)等方面全面強化經(jīng)營場所管控，嚴格落實加油站現(xiàn)場每日多次消殺、進店體溫監(jiān)測、“雙碼”驗證等防控措施。自上海市實行區(qū)域靜態(tài)管理以來，公司兩級機關(guān)40余名黨員24小時值班值守，一線黨員帶領(lǐng)400余名員工吃住在庫站，確保了特殊時期公司正常運行，能源物資不斷供。

　　華東化工銷售公司30余名本部員工和10名倉儲基地員工，24小時堅守崗位。公司努力克服市場萎靡、接卸力量不足及物流受限等困難，全力以赴保障生產(chǎn)企業(yè)后路暢通、滿足下游客戶需求，保持公司正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)不停歇。3月以來，累計銷售化工產(chǎn)品33.4萬噸，實現(xiàn)進銷率98%，切實做到“隔離不隔進度”。

　　天然氣銷售上海分公司狠抓責任落實，努力做到“六個保障”責任到位、執(zhí)行到位、落實到位，確保疫情防控工作“不失守”、能源保供“不失穩(wěn)”。這個分公司第一時間成立抗疫情保供氣領(lǐng)導(dǎo)小組，六個工作專班采取“一盤棋”應(yīng)急聯(lián)動機制，精準發(fā)力、有效出擊，第一時間激活應(yīng)急處置機制，完善工作流程，明確責任分工，切實擔負起企業(yè)防疫保供責任。

　　3月初開始，上海市安排部分煤電機組相繼停機、排查隱患，燃氣機組頂峰發(fā)電，天然氣存在缺口。天然氣銷售上海分公司全力協(xié)調(diào)資源保障應(yīng)急供應(yīng)，解決了疫情下上海的燃眉之急。4月初，上海疫情形勢仍然嚴峻，為避免因合同延遲簽訂對用戶供氣造成影響，上海分公司以函件形式與用戶明確供氣保障，消除用戶顧慮，同時安排專人逐戶逐日對接用氣需求，分解編制10日滾動計劃，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整。目前，這個分公司每天向上海供應(yīng)天然氣760萬立方米，全力保障特殊時期天然氣穩(wěn)定供應(yīng)。