為全面評價公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，3月11日，江南工業集團公司召開2021年度管理評審會。

公司黨委書記、董事長王英，監事會主席黃懷德，副總經理王朝暉、伍勇，總會計師王涌波，總經理助理、副總師及各單位負責人參加會議。公司副總經理伍勇主持會議。

會上，伍勇作了《2021年度質量管理體系運行報告》，從體系內外部因素變化、資源充分性、質量目標完成情況、產品符合性、內外部審核、質量經濟性分析等方面，對一年來管理體系運行情況進行了全面總體評價，對下一步體系運行提出了改進建議。

王英對公司質量體系運行情況給予充分肯定。2021年，公司質量工作整體績效良好，過程受控，當期問題及時解決，交付試驗取得了49批連捷的好成績，整個質量管控起到了良好成效。

就扎實抓好今年的質量體系運行，王英提出了四點要求。一是要加強各層級人員系統化培訓學習。對中層領導、技術人員、管理人員和優秀年輕干部等，要根據各層級人員特點，有針對性的開展業務知識、管理知識、黨建知識、新標準、新知識等方面的培訓。二是要加強現場過程管控。要將工藝過程、質量過程和生產過程的有效管控作為打造先進制造高地的核心能力來抓，體現制造企業的硬功夫、真能力，通過強化工藝與過程質量控制，確保產品符合性。三是要遏增量，減存量。對采購過程重新進行流程構架和結構再造，從采購需求生成、計劃下達、過程管理，以及入庫、出庫和安全庫存上進行制度的規范、管理措施的改善，實現效益提升。四是要優化梳理定額標準和工藝作業指導書。重點在應用和控制，提升現場指導的作用。

黃懷德在管理評審中強調，要加大公司內外部環境態勢分析與決議事項的匹配程度，加強管理評審工作。要緊密結合公司二屆五次職代會精神和工作要求，根據公司2022年科研、生產、管理思路的變革和新的特點，分析質量體系面臨的挑戰和要求，加強風險識別和對風險的防控，促進體系運行有效性。要著力提高實物質量和提升管理水平，為“打造智能化彈藥領域排頭兵”提供保障，助力高質量發展。

會上，質量管理部負責人作了《以往管理評審措施完成情況報告》。與會人員圍繞《2021年度質量管理體系運行報告》，針對產品、過程和體系的改進，以及質量管理體系運行情況和管理評審改進建議進行了充分討論，形成評審結論。