3月10日，大連機床召開2月經營分析會，公司領導班子成員和中層干部共計30余人參會，公司外部董事張旭、由海燕，監事會主席傅大慶以視頻方式出席會議，會議由總會計師張穎主持。

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會上王彩年總經理代表經營班子總結了公司1-2月經營情況，各單位負責人圍繞2月主要經營指標及重點工作完成情況、工作中存在的問題以及3月份主要經營指標及重點工作計劃分別進行了述職匯報。

公司外部董事、監事進行了點評講話，充分肯定了公司1-2月良好的發展態勢，并就做好下一步工作提出建議。

王彩年總經理肯定了經營單位經營意識、成本意識、協同意識顯著提高，經營結果持續向好。對下一階段工作進行安排，一是要全力以赴搶占市場。二是降本增效落實落細。三是堵漏洞補短板強化管理。四是互相學習提高業務能力。五是加強協同優勢互補。不僅著眼于當前，更要放眼于未來，要敢于正視問題，勇于擔當，善于解決問題，以咬住青山不放松的勁頭，完成經營目標。

侯學軍董事長指出，1-2月公司總體呈現“穩中提質、穩中有升、穩中向好”的發展態勢，經營情況整體提升，是領導班子提前謀劃早部署，因地制宜精準施策精細落實，是各經營單位、職能部門強化主動作為，改進工作作風、團結協作取得的經營成果。確實感受到了組織架構調整后，各單位班子的成長與變化，公司整體不論從生產經營還是基礎管理都逐步找到方向、步入正軌。同時，對下一階段工作提出三點要求，一是堅持穩字當頭，穩中求進。以求新、求進、求突破的勇氣，面對全年目標，樹立一定能贏的信心。二是堅持科學應變、積極面對。主動而為、乘勢而上，積累前進動能，釋放高質量發展的內生動力，確保發展后勁。三是抓黨建、促經營。深化三項制度改革，必須打贏改革發展這場硬仗，堅定不移推動年度目標完成。