針對公司新年度“降成本增效益、提升自我價值”的經營重點，2022年2月9日下午，四川飛球集團有限責任公司召開2022年度經營工作會議。參加本次會議的有飛球集團總經理樊平、飛球集團常務副總經理曹國強、副總經理姚兵、副總經理魯健、監事長殷湧、財務總監王偉仙以及各部門領導。

飛球集團總經理樊平擲地有聲地提出了“向管理要效益”的經營重點，把“降成本增效益，提升自我價值”作為新的一年里本公司的戰略性小目標。他在會議上指出了幾點實施意見。

一是我們的管理團隊要找差距求整改，要敢于從自身找尋原因，從我做起，從本部門做起規劃整改方案。不要怨天尤人，有條件要上，沒有條件創造條件也要上，學習禾嘉集團中汽成配公司或其他同行業公司的各種優秀的，可借鑒的管理理念與管理制度，從加強自身建設上下功夫。

二是在面對市場競爭中，向降低成本要市場，向降成本要效益，向降低成本要業績。

三是建立建全項目獎懲制度，群策群力，制定合理的施工計劃，減少不必要的工耗，注重KPI實施，保證公司平穩運營。

飛球集團常務副總經理曹國強指出：公司產品在質量方面，應將監督與排查工作做到位，杜絕一切不必要的質量問題；降低成本方面，在耗材、工時等方面優化不必要的浪費，以此達到多環節降成本目的；提高生產效率方面，在考核制度落實保證質量的前提下，提高產品的發貨量和生產周期的縮短；在加強安全教育管理方面，注重疫情防護，提高員工身心健康，減少不必要的加班時間。

飛球集團副總經理姚兵、副總經理魯健、監事長殷湧、財務總監王偉仙以及各部門領導紛紛發言，從成本控制、績效管理、財務管理、部門配合、溝通機制等方面提出了思路與規劃。與會代表達成共識，新的一年，飛球的管理團隊將保持一顆上進的心，實施降成本增效益、提升自我價值邁上新高度。