為進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平，12月28日，西北軸承有限公司組織各生產(chǎn)分廠及經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)（安環(huán)）管理部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查評(píng)比。總經(jīng)理李昌盛出席活動(dòng)。

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李昌盛強(qiáng)調(diào)，公司提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推行6S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,是公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革、精細(xì)管理、提質(zhì)增效的重要舉措。

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李昌盛指出，此次評(píng)比檢查既是一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)觀摩的活動(dòng)，也是一次成果檢驗(yàn)的活動(dòng)，起到了促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的積極作用。從評(píng)比情況來(lái)看，公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作有了很大改觀，但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善：一是要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，切實(shí)抓好整改和落實(shí)；二是要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作納入常態(tài)化管理體系，堅(jiān)持按月開(kāi)展檢查，加大考核力度；三是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作機(jī)制，建立檢查、督辦、整改、反饋閉環(huán)管理體系。